Als erfahrene Spezialistin im Bereich der Internen Revision biete ich der Community der Revisorinnen und Revisoren fast 25 Jahren Berufserfahrung in der Internen Revision. Meine Expertise habe ich in verschiedenen Groß- und Regionalbanken erworben und dabei alle Karrierestufen durchlaufen – von der Prüferin bis zur Leiterin einer Konzernrevision.
Mein Konzept der der „Revisionskompetenz“ geht über die traditionellen Prüfmethoden hinaus und integriert systemisches Denken, Kommunikation und Konfliktmanagement in den Revisionsprozess. Ich unterstütze Revisorinnen und Revisoren dabei, mit gezielter Kommunikation und einer systemischen Herangehensweise komplexe Situationen souverän zu meistern.
Im Ergebnis trauen sich Mitarbeitende auch an schwierige Aufgaben. Sie erfahren, dass sie etwas bewirken können.
Darüber hinnaus spüren Führungskräfte eine deutliche Entlastung, da die Teams spürbar besser und stressfreier arbeiten und bessere Ergebnisse liefern.
Unternehmen und Organisationen werden in die Lage versetzt, materielle, soziale und ethische Werte für deren Kunden und die Gesellschaft zu schaffen. Sie arbeiten so an einer enkelfähigen, Welt.
In den Online Kursen der Akademie Puhani können Revisorinnen und Revisoren Taktiken und Fähigkeiten lernen, um Revisionen geschmeidig durch herausfordernde Prüfungssituationen zu kommen. Dafür brauchen Sie ihre Identität nicht preiszugeben.
Hierfür nutzen wir Mentortools mit einer anonymen Revisions-Community. Durch die Möglichkeit, Inhalte strukturiert aufzubereiten und den Lernfortschritt zu verfolgen, lässt sich die Qualität und Effizienz interner Revisionsprozesse steigern.
Ich steht für progressive unternehmerische Hilfestellungen – anwendbar, nachhaltig, individuell. Meine Revisionsmethoden fördern Resilienz und Dynamikrobustheit.
Hier finden Sie einen Überblick meiner Publikationen. Diese Umfassen ein mit einem Preis ausgezeichnetes Buch, einen Buchbeitrag sowie Fachartikel, Interviews und Vorträge.
Deutschlands erster Podcast für Interne Revision bietet neue Perspektiven, Themen und zeigt Misstände auf. Hier können auch Sie anonym mit Ihren Thema mitmischen.
Systemische Organisationsentwicklung mit Wirtschaftmediation (Konflikte, Neurosystemische Revision)
Mentortools-basierte Plattform mit Onlinekursen mit anonymer Revisoren-Communiy..
Ich spreche eine klare Sprache und zeige Lösungen auf: Ob als Coach, Speakerin, Mentorin und Supervisorin oder in Workshops, Seminaren und Trainings.
Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Wirbel nach Entlassung von Statistikchefin – Lektionen für die Interne RevisionIn dieser Folge nehme ich einen aktuellen Tagesschau-Artikel vom...
Im Buch „The Sky is no Limit“ von Nicola Winter bin ich über das Thema „Mission Command“ gestolpert. Nicola Winter, eine der ersten Jetpilotinnen Deutschlands, beschreibt das „Führen mit Auftrag“ ab Seite 186 wie folgt:
Die Führung gibt klar das Ziel der Mission, des Projektes oder des Auftrages vor und steckt den Rahmen für die Erfüllung ab:
– Was steht an Ressourcen, Zeit, Material und Personal zur Verfügung?
Innerhalb des vorgegebenen Rahmens ist das Team in der Auftragserfüllung völlig frei. Jeder legale Weg zum Ziel ist erlaubt und darf auch geändert werden, wenn sich neue Erkenntnisse oder Hürden ergeben – und zwar ohne Rücksprache. Solange der Auftrag erfüllt werden kann, darf das Team vor Ort autonom, unabhängig und frei agieren.
Die Auftragstaktik fördert
1. Flexibilität,
2. schnelle Reaktionen auf Veränderungen und
3. die Nutzung von Kreativität und Initiative auf allen Ebenen der Organisation.
Gut ausgebildete Menschen aller Fachrichtungen lieben es, in ihrer Arbeit und in ihrer Expertise möglichst frei agieren zu können und den ihrer Meinung nach besten Weg wählen zu dürfen.
Für Führungskräfte ist die Auftragstaktik fordernd:
– Es muss wirklich klar sein, was das Ziel ist.
– Das Team muss in der Umsetzung begleitet werden. Regelmäßige Check-ins, Updates, Hilfestellungen und Nachjustierungen sind nötig.
– Damit die Mitarbeitenden tatsächlich über die notwendigen Ressourcen verfügen können und genug Unterstützung bekommen, muss bewusst ein „Spielraum“ definiert und abgegrenzt werden, in dem die Entscheidungsfreiheit klar auf Seiten der Mitarbeitenden liegt. Die Letztverantwortung liegt jedoch bei der Führungskraft.
– Wo Kontrolle abgegeben wird, passieren Fehler. Deshalb ist eine Kultur des offenen Feedbacks und der kontinuierlichen Verbesserung nicht nur sinnvoll sondern alternativlos.
Um mit einem Auftrag effizient zu führen, bedarf es einer strukturierten Auftragserteilung.
Im Podcast übersetze ich das Ganze auf die Auftragsklärung in der Internen Revision.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!
Wir Interne Revisorinnen und Revisoren sollen beides tun: prüfen und beraten. Dabei ist die Aufgabe, dieses und jenes zu prüfen, an sich ja kein Problem. Probleme entstehen meist bei dem Part Beratung. Bei Wirtschaftsprüfern ist das Ganze noch um eine Nummer krasser.
Kein Wunder, dass mich ein Zeitungsartikel mit folgendem Titel neugierig gemacht hat:
„Die eigenartige Doppelrolle des Gutachters
Der Fall Northvolt: In Schleswig-Holstein sollte eine riesige Batteriefabrik entstehen,
mit staatlicher Hilfe. Das Projekt scheitert, die Aufarbeitung läuft. Ein Gutachten wirft nun Fragen zur Rolle der Beratungsfirma PwC auf.“
In diesem Podcast beschäftige ich mit dem Artikel und den dortigen Aussagen zum Gutachten.
Wie jede andere Berufsgruppe, hat auch die Interne Revision ihre eigene Fachsprache. Diese scheint den Lesern der Gutachten nicht so geläufig gewesen zu sein. Daher übersetze ich in diesem Podcast die im Artikel genannten Prüfungsurteile in allgemein verständliche Beurteilungen.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!
Unsere Revisionspartner haben jedes Recht, qualitativ minderwertige Arbeit von uns zu bemängeln.
Je peinlicher ein Gespräch mit dem Revisionspartner verläuft, umso mehr gilt es, die eigene Revisionskompetenz weiterzuentwickeln. Dazu gehört allerdings, dass Sie Ihr eigenes Agieren reflektieren und hinterfragen.
Wir sollten nicht zu schnell die Schuld auf den Revisionspartner schieben.
Es könnte durchaus sein, dass wir nicht geschickt genug vorgegangen sind.
Wenn Sie an Ihrer Revisionskompetenz arbeiten wollen, dann melden Sie sich bei mir oder schauen auf meiner Webpage vorbei. Vielleicht ist ja ein passendes Angebot für Sie dabei. Und falls nicht, lassen Sie mich gerne wissen, was Sie vermissen.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!
Prüfen Sie bitte, ob Ihr Personalbereich auf den im Podcast dargestellten SCAM reinfallen würde, oder nicht.
– Haben Sie einen Inklusionsbeauftragten?
– Haben Sie eine Schwerbehindertenvertretung?
– Lassen Sie sich von Ihrem Personalbereich die Regelungen erläutern, die bei der Bewerbung einer schwerbehinderten Person gelten.
– Achtet Ihr Personalbereich darauf, dass bei Bewerbungen von Schwerbehinderten immer Gespräche stattfinden?
– Achtet Ihr Personalbereich darauf, schwerbehinderten Personen nicht einfach abzusagen,
falls diese den ersten Termin absagen oder Internetprobleme haben?
– Informieren Sie Ihren Personalbereich gerne über diesen SCAM – falls er noch nicht bekannt ist.
Ich hörte von einem ähnlichen Fall, der vor Gericht ging. Es sah alles danach aus,
dass das Unternehmen den Prozess verlieren würde, da dem Bewerber abgesagt wurde, ohne vorab ein Interview zu führen. Das Unternehmen hatte nur Glück, dass der Richter eigene Recherchen zu dem Bewerber anstellte. Der Richter fand heraus, dass der Bewerber bereits mehrfach diesbezüglich prozessiert hatte. Der Richter vermutete, dass der Bewerber gar nicht an dem Job interessiert war, sondern quasi hauptberuflich Abmahnungen anstrebe und ließ den Bewerber leer ausgehen.
Es scheint also kein Einzelfall zu sein. Ich hoffe, dass dieser SCAM möglichst bald nicht mehr funktioniert, damit die Menschen, für die diese Regelungen geschaffen wurden, tatsächlich von den Regelungen profitieren können.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!
„Die fehlende Lust am Regelbruch macht mir Sorgen“ – kein Wunder, dass mich dieser Titel eines Interviews neugierig gemacht hat. Wieso sollte man sich wegen der fehlenden Lust am Regelbruch Sorgen machen?
• Das Interview führten Lea Hampel und Nakissa Salavati mit dem Soziologen und Bestseller-Autor Hartmut Rosa.
• Es erschien in der SZ vom 21. März 2025.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!
Wie vielen von uns gelingt es, in einer Ergebnis- oder Schlussbesprechung kompetent zurückzurudern?
Ich vermute stark: nicht sehr vielen von uns. Wenn Sie wissen wollen, wie man das gut bewerkstelligt, dann ist diese Podcastfolge genau die richtige für Sie. Hören Sie, wie man seine eigenen Formulierungen revidiert und dabei trotzdem – oder sogar gerade deshalb – kompetent erscheint.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!
Anlass dieses Podcasts war ein Hotelaufenthalt – der bislang schlimmste meines Lebens. Verständlicherweise wollte ich die Mängel, unter denen ich zu leiden hatte, dem Management mitteilen.
Typisch: einmal Revision, immer Revision
Ich kann halt nicht anders.
Nur: das Management war ob der in diesem Hotel herrschenden Digitalisierung gar nicht erreichbar,
die Angestellten vor Ort nicht zuständig und/oder weder der deutschen noch der englischen Sprache mächtig.
Ich erlebte also im Rahmen einer von mir in Anspruch genommenen Dienstleistung die Grenzen und Schwächen der Digitalisierung.
Auch unsere Arbeit in der Internen Revision ist eine Dienstleistung, die nicht vollständig digitalisiert werden kann. In der Internen Revision geht es neben allem Klein-Klein vor allem darum, das große Ganze zu sehen, Zusammenhänge zu erkennen und diese mit Menschen zu diskutieren. Unsere Arbeit ist und bleibt eine Arbeit mit Menschen. Auch wenn der digitale Anteil hoch ist – wir haben es letztlich immer mit Menschen zu tun.
Lassen Sie uns das niemals vergessen!
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!
Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Interne Revision Institutionen | Was haben die Vereinten Nationen mit der Internen Revision zu tun? Ziemlich viel, wie ich entdeckte. Grundlage dieses...
Bald ist es soweit. Mit dem baldigen Start de der Akademie bietet ich Revisorinnen und Revisoren eine Plattform für Onlinekurse mit der anonymen Community.
Der Fokus wird weniger auf der Vermittlung von Fachwissen liegen als auf einem Prozess der Begegnung, Reflexion und Transformation.
Die Methodik der Mentortools-basierten Akademie Puhani helfen dabei, innere Prozesse sichtbar zu machen, Denk- und Gefühlsmuster zu erkennen und individuelle Entwicklungsschritte bewusst zu gestalten. Für erfolgreiche und reibungslosere Revisionsprozesse.
Die Materialien sind flexibel einsetzbar – ob im Präsenzsetting, online oder in der Selbstreflexion. Sie umfassen unter anderem strukturierende Gesprächsleitfäden, Visualisierungen, Arbeitsblätter und kreative Methoden, die zu Achtsamkeit, Klarheit und Selbstwirksamkeit beitragen. Gleichzeitig fördern sie eine tiefere Verbindung zwischen Mentorin/Mentor und Mentee sowie ein authentisches, vertrauensvolles Miteinander.
Ich freue mich auf eine Begegnung mit Ihnen in meiner Akademie.
Ihre
Silvia Puhani
Ich verstehe mich als Begleiterin für Menschen in anspruchsvollen beruflichen Rollen. Ob als Coach, Mentorin, Speakerin oder Supervisorin – meine Arbeit lebt von einer Haltung, die weit über Methodik und Fachwissen hinausgeht. Für mich ist die authentische, klar strukturierte und gleichzeitig tief menschliche Kommunikation von zentraler Bedeutung. Ich erfahre täglich in meiner Arbeit als Revisorin, dass professionelle Kommunikation gerade in komplizierten Situationen und Konflikten ihre positive Wirkung entfaltet. Sie trägt maßgeblich zu erfolgreichen Prüfungsprozessen bei.
Als Speakerin und Trainerin will ich auch in großen Gruppen Nähe herstellen. Ich spreche so, dass Menschen sich gesehen fühlen. In einer Sprache, die lebendig, bildhaft und anregend ist. Nicht belehrend, sondern inspirierend. Ich stelle mich nicht über andere, sondern stelle mich zur Verfügung – als Impulsgeberin, Spiegel, Stütze und Reibungsfläche.
Im Mentoring begleite ich Revisorinnen und Revisoren über längere Zeiträume – mit klarem Blick, Geduld und der Fähigkeit, auch komplexe Situationen verstehbar zu machen. Ich fördere die Selbstreflexion, ohne Druck auszuüben, und gebe ehrliches, konstruktives Feedback. Meine unterstützende Begleitung ist verbindlich und zuverlässig.
Mein Ansatz steht für die konsequente Verknüpfung von psychologischem Feingefühl, systemischer Denkweise und wirtschaftlicher Klarheit. Besonders markant ist hier der Ansatz der neurosystemischen Revision, der kognitive, emotionale und systemische Aspekte in komplexen Prüfungssituationen berücksichtigt.
Ich verstehe Konflikte nicht als Störung, sondern als Signal für unausgesprochene Bedürfnisse, widersprüchliche Strukturen oder nicht integrierte Dynamiken im System. Meine Methode zielt darauf ab, Konflikte als Ausgangspunkt für Dialog und Veränderung zu nutzen. In meiner Rolle als Wirtschaftsmediatorin moderiere ich Prozesse, die Klarheit, Verstehen und tragfähige Lösungen ermöglichen – ohne Schuldzuweisung, aber mit präziser Analyse und methodischer Tiefe.
Die von mir angewandte systemische Organisationsentwicklung basiert auf der Idee, dass Unternehmen lebendige Systeme sind, in denen jede Handlung Auswirkungen auf das Ganze hat. Deshalb integriere ich die verschiedenen organisationalen Ebenen – Führung, Kultur, Struktur und Kommunikation – in meine Arbeit. Dabei werden nicht nur „Hard Facts“ wie Prozesse und Ziele betrachtet, sondern auch „Soft Facts“ wie Werte, Machtverhältnisse oder emotionale Spannungen.
Mein besonderes Markenzeichen ist die von mir entwickelte neurosystemische Revisionspraxis. Dieser Ansatz kombiniert neurowissenschaftliche Erkenntnisse über Stress, Wahrnehmung und Reaktionsmuster mit den Anforderungen der Internen Revision. Dabei geht es nicht nur um das „Was“ geprüft wird, sondern auch um das „Wie“ – insbesondere im Umgang mit Widerstand, Angst, Reaktanz oder Machtasymmetrien. Die Revisorin wird dabei nicht als Kontrollelement, sondern als beziehungsfähige, kommunikationskompetente Sparringspartnerin verstanden.
Ob als Beraterin, Dozentin oder Autorin: mir geht es darum, eine Sprache zu sprechen, die sowohl Fachleute der Revisions- und Compliance-Branche als auch Führungskräfte und Personalentwickler anspricht. Meine Publikationen wie zum Beispiel das Buch „Erfolgreiche Prüfungsprozesse in der Internen Revision“ sowie zahlreiche Fachartikel sollen folgenden Anspruch widerspiegeln: Fachliche Exzellenz und menschliche Reife gehören zusammen.
Vom Anfänger zur souveränen Prüfungspersönlichkeit
ZIR, 02/21, S. 70–77
Persönliches Wachstum in Revisionsprüfungen; Link zur Leseprobe: https://www.internerevisiondigital.de/
Der Revisor als moderner Hofnarr
Risk, Compliance & Audit, 3/2012, S. 41–46
Rollenverhalten in der Revision
Mediation in der Internen Revision
RevisionsPraktiker, 12‑01/2014, S. 280–286
Einsatz von Mediationstechniken
Systemisch – was fehlt? Eine systemische Prüfungstheorie
systemagazin (Adventskalender 2014)
Beitrag zur systemischen Prüfungstheorie; online verfügbar
Die Besonderheiten einer Teamprüfung
Revisionspraktiker, RP 04‑05/2015, S. 86–93
Neuro-systemischer Umgang mit Widerstand