#406: Organisationales Lernen durch die Interne Revision – ein Interview mit Jasmin Behr

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#406: Organisationales Lernen durch die Interne Revision – ein Interview mit Jasmin Behr

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In dieser spannenden Episode teilt Jasmin Behr die faszinierenden Ergebnisse ihrer sehr erfolgreichen Masterarbeit über organisationales Lernen durch die Interne Revision. Blicken Sie mit einer kybernetischen Perspektive auf die Rolle und das Potenzial der Internen Revision in Ihrem Unternehmen.
✨ In dieser Folge erfahren Sie:
• Die Masterarbeit: „Kann die interne Revision mehr als prüfen?“ Wir diskutieren Jasmin Behrss Forschung zum Thema „Förderung organisationalen Lernens durch die Interne Revision“ und warum dieses Wissen oft ungenutzt bleibt.
• Single-Loop vs. Double-Loop-Lernen: Jasmin erklärt die zentralen Konzepte des organisationalen Lernens und wie das Double-Loop-Lernen zur strategischen Überprüfung von Regeln und Prozessen beitragen kann.
• Das Kulturmodell der Revision: Wie Organisationen die Interne Revision beeinflussen und wie die Interne Revision selbst die Unternehmenskultur mitgestaltet. Wir beleuchten die vier Kernbereiche: Selbstverständnis, Objektivität, Kompetenzen und Beziehungen.
• Strategien für mehr Einfluss: Jasmin gibt konkrete Einblicke, wie die Interne Revision sich aktiver in Informationsflüssen und Meetings einbringen kann, um ihren Einfluss zu vergrößern und als Wissensquelle wahrgenommen zu werden.
• Forschung im Detail: Ein Blick hinter die Kulissen der Masterarbeit – von der Kategorienbildung bis zur Erkenntnis, dass die GIAS eine Entwicklung hin zu mehr Möglichkeiten unterstützen.
Diese Episode ist ein Muss für alle, die in der Internen Revision, im Controlling oder in Führungspositionen arbeiten und das volle Potenzial ihrer internen Prozesse ausschöpfen möchten.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

🔗 Weiterführende Links & Kontakt:
• Jasmin Behr: linkedin.com/in/jasminbehr

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Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen Kontrolle“ spricht und das Ende der „Intendanten-Herrlichkeit“ einläutet, dann sollten wir aufhorchen.

Das Bundesverfassungsgericht formuliert:
„Eine […] Kontrolle ist tauglicher Aspekt der Gestaltung der Binnenorganisation der Geschäftsleitung einer öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt und fördert die Funktionsfähigkeit der Wahrnehmung der Aufgaben der Geschäftsleitungsfunktion.“

Heißt auf Deutsch: Die Begrenzung der Macht gewährleistet, dass die Geschäftsleitung ihre Aufgaben besser wahrnimmt.
Oder umgekehrt ausgedrückt: Zu viel Macht beeinträchtigt die Geschäftsleitung darin, ihre Aufgaben optimal wahrzunehmen.

#422: Auslegung und Umsetzung von Regeln und die Interne Revision

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#421: Ethical Fading und die Interne Revision

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#420: Beurteilung des IKS in seiner Gesamtheit durch die Interne Revision

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#419 Meilensteine im Follow-up der Internen Revision

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#418: Nein, das müssen Sie nicht prüfen

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#417: Deeskalation von Konflikten in der Internen Revision

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#416: Bomb Busters und die Interne Revision

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#415: Verdächtige Frage und die Interne Revision

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#414: Das schützenswertere Gut und die Interne Revision

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#413: Organisierte Verantwortungslosigkeit beim RBB und die Interne Revision

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#412: Druck in der Internen Revision

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#411: Katastrophaler Gesprächsstart mit der Internen Revision

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#410: Torben Hilbertz im Interview über die Interne Revision

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#409: The War of Art und die Interne Revision

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#408: Zeitdruck und die Interne Revision

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Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Die Qualität Ihrer Arbeit in der Internen Revision steht und fällt damit, wie gut Sie sich selbst steuern können. Wie reagieren Sie auf Zeitdruck?...

#407: Artikulation und Kommunikation in der Internen Revision

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#406: Organisationales Lernen durch die Interne Revision – ein Interview mit Jasmin Behr

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#405: Strategische Pattsituationen – Was die Interne Revision tun kann

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Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!In dieser Folge gehe ich einer Frage nach, die mir beim Lesen eines Artikels in der Süddeutschen Zeitung gekommen ist: Was sollte eine Interne Revision...

#404: Anne Brorhilker – Die dicken Fische kriegt der Staat nicht

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #404, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Druck in der Internen Revision, Fragen der Internen Revision, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Organisationales Lernen, Organisierte Verantwortungslosigkeit, Revision, Staat, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Die ehemalige Oberstaatsanwältin Anne Brorhilker und ihre Ermittlungen sind nun bereits zum Dritten Mal Thema dieses Podcasts. Anne Brorhilker führte...

#403: Interview über Shared Leadership in der Internen Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #403, das müssen Sie nicht prüfen, Druck in der Internen Revision, Fragen der Internen Revision, Internal Audit, Interne Revision Puhani, Organisationales Lernen, Revision, shared leadership, Torben Hilbertz im Interview, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!In diesem Interview erzählen Arndt Hackenholt und Marius Klee von der Atruvia, wie sie gemeinsam das Konzept des Shared Leadership praktizieren. Unser...

#402: Können Fragen der Internen Revision wie Küsse schmecken? Und wenn ja: wie?

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #402, Artikulation und Kommunikation, das müssen Sie nicht prüfen, Druck in der Internen Revision, Fragen der Internen Revision, Internal Audit, Interne Revision Puhani, Katastrophaler Gesprächsstart, Organisationales Lernen, Revision, strategische Pattsituationen, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!In dieser Episode tauche ich tief in die Kunst des Fragens ein. Inspiriert von dem Buch "Fragen können wie Küsse schmecken" von Carmen Kindl-Beilfuß,...

#401: Tod am Großglockner und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #401, Bomb Busters, das müssen Sie nicht prüfen, Druck in der Internen Revision, Fragen der Internen Revision, Internal Audit, Interne Revision Puhani, moderner Hofnarr, Organisationales Lernen, Regelungswahnsinn, Revision, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Am Beispiel eines Bergunglücks zeige ich in diesem Podcast, dass Sie in Ihrer Prüfungstätigkeit auf folgende Phänomene stoßen können:- Niemand hat etwas...

#400: Die Interne Revision als moderner Hofnarr

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #400, Bomb Busters, das müssen Sie nicht prüfen, Druck in der Internen Revision, Internal Audit, Interne Revision Puhani, moderner Hofnarr, Organisationales Lernen, Regelungswahnsinn, Revision, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Nach Jahrzehnten in der Internen Revision habe ich die perfekte Metapher für unseren Beruf gefunden: "Ich arbeite als Hofnarr!". Aber Vorsicht, hier...

#399: Regelungswahnsinn beim Para-Schwimmen und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #399, Bomb Busters, Druck in der Internen Revision, Internal Audit, Interne Revision Puhani, moderner Hofnarr, Organisationales Lernen, Regelungswahnsinn, Revision, Risikotoleranz, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Der Sport bietet immer wieder sehr anschauliche Beispiele für Themen, auf die wir in unserem Prüfungsalltag achten sollten. In dem in diesem Podcast...

#398: Malaika Mihambo – Der Glaube an sich selbst und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #398, Druck in der Internen Revision, Glaube an sich selbst, Internal Audit, Interne Revision Puhani, moderner Hofnarr, Organisationales Lernen, Revision, Risikotoleranz, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!In diesem Podcast beschäftigt mich folgende Aussage von Malaika Mihambo:Wenn alles wie von selbst läuft, "[...] da ist es leicht, an sich zu glauben....

#397: Kontrolle beim RBB und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 7, 2026 | #397, Druck in der Internen Revision, Glaube an sich selbst, Internal Audit, Interne Revision Puhani, Kontrolle beim RBB, moderner Hofnarr, Organisationales Lernen, Revision, Risikotoleranz, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Wir alle wissen, dass Wirtschaften damit einhergeht, dass die Ressourcen knapp sind. Man kann nicht alles machen und muss sich auf das Wesentliche...

#395: Die Resilienz von Jerome Powell für die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 7, 2026 | #395, Glaube an sich selbst, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, moderner Hofnarr, Organisationales Lernen, Resilienz, Revision, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Sich zu Positionieren, gehört zu den wichtigsten Aufgaben einer Internen Revision. Dazu gehört, zu den Werten einer Internen Revision zu stehen und auf...

#393: Soll ich in die Interne Revision wechseln?

by Silvia Puhani | Juni 7, 2026 | #393, Fragen der Internen Revision, Glaube an sich selbst, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, moderner Hofnarr, Organisationales Lernen, Resilienz, Revision, shared leadership, Textmarker, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage, wechseln

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Diese Frage hat mich von einer Hörerin dieses Podcasts erreicht. Wir haben miteinander gemailt und telefoniert. Mir wurden viele Fragen gestellt, die...

#392: Entlassene Statistikchefin und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Sep. 28, 2025 | #392, 3 Affen, Angriff auf die Wissenschaft, Auswirkungen, Deeskalation von Konflikten, Glaube an sich selbst, Herausforderung, Kommunikation, Konflikt, Konflikte, moderner Hofnarr, Organisationales Lernen, peinlich und die interne revision, Prüfung, Resilienz, Skandal, Statistikchefin, Textmarker, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Wirbel nach Entlassung von Statistikchefin – Lektionen für die Interne RevisionIn dieser Folge nehme ich einen aktuellen Tagesschau-Artikel vom...

#391: Auftragsklärung einer Jetpilotin und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Sep. 21, 2025 | #391, Angriff auf die Wissenschaft, Audit, Auftragsklärung, Bewerbungs-SCAM, Bomb Busters, Formulierung, Glaube an sich selbst, Internal Audit, Interne Revision Puhani, Kalkulationsfehler, Kommunikation, Kontrolle beim RBB, Menschen und die Interne Revision, moderner Hofnarr, Organisationales Lernen, peinlich und die interne revision, Prüfung, Prüfungsprozess, Regelungswahnsinn, Resilienz, shared leadership, Statistikchefin, Textmarker, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage

Im Buch „The Sky is no Limit“ von Nicola Winter bin ich über das Thema „Mission Command“ gestolpert. Nicola Winter, eine der ersten Jetpilotinnen Deutschlands, beschreibt das „Führen mit Auftrag“ ab Seite 186 wie folgt:
Die Führung gibt klar das Ziel der Mission, des Projektes oder des Auftrages vor und steckt den Rahmen für die Erfüllung ab:
– Was steht an Ressourcen, Zeit, Material und Personal zur Verfügung?
Innerhalb des vorgegebenen Rahmens ist das Team in der Auftragserfüllung völlig frei. Jeder legale Weg zum Ziel ist erlaubt und darf auch geändert werden, wenn sich neue Erkenntnisse oder Hürden ergeben – und zwar ohne Rücksprache. Solange der Auftrag erfüllt werden kann, darf das Team vor Ort autonom, unabhängig und frei agieren.

Die Auftragstaktik fördert
1. Flexibilität,
2. schnelle Reaktionen auf Veränderungen und
3. die Nutzung von Kreativität und Initiative auf allen Ebenen der Organisation.

Gut ausgebildete Menschen aller Fachrichtungen lieben es, in ihrer Arbeit und in ihrer Expertise möglichst frei agieren zu können und den ihrer Meinung nach besten Weg wählen zu dürfen.

Für Führungskräfte ist die Auftragstaktik fordernd:
– Es muss wirklich klar sein, was das Ziel ist.
– Das Team muss in der Umsetzung begleitet werden. Regelmäßige Check-ins, Updates, Hilfestellungen und Nachjustierungen sind nötig.
– Damit die Mitarbeitenden tatsächlich über die notwendigen Ressourcen verfügen können und genug Unterstützung bekommen, muss bewusst ein „Spielraum“ definiert und abgegrenzt werden, in dem die Entscheidungsfreiheit klar auf Seiten der Mitarbeitenden liegt. Die Letztverantwortung liegt jedoch bei der Führungskraft.
– Wo Kontrolle abgegeben wird, passieren Fehler. Deshalb ist eine Kultur des offenen Feedbacks und der kontinuierlichen Verbesserung nicht nur sinnvoll sondern alternativlos.

Um mit einem Auftrag effizient zu führen, bedarf es einer strukturierten Auftragserteilung.

Im Podcast übersetze ich das Ganze auf die Auftragsklärung in der Internen Revision.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

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#361: Ungebührlicher Einflussnahme als Interne Revision entgegenwirken

by Silvia Puhani | Feb. 23, 2025 | Bomb Busters, Deeskalation von Konflikten, Einflussnahme, Interessen, Interne Revision, Klima, kompetentes Zurückrudern, Kompetenz, Kompetenzen, Konflikt, Konfliktlösung, Lösung, Macht, Muster, Podcast, Podcast Revision Puhani, Prüfungsprozess, Rahmenbedingungen, Regel, Revision, Statistikchefin, Umsetzung von Regeln

Einflussnahme | Interne Revision Silvia Puhani Podcast Diese Botschaft: „We are watching“ könnte auch von der Internen Revision kommen. In diesem Fall kam sie von Greenpeace und betraf das internationale Plastikabkommen.

Auf Basis des Artikels von Hanno Charisius aus der SZ vom 29.11.2024 analysiere ich in diesem Podcast die Konfliktparteien mit ihren jeweiligen Interessen und teile sie in Gruppen ein. Jede dieser Gruppen versucht, die Verhandlungen in ihrem Sinne zu beeinflussen. Der Podcast stellt die Möglichkeiten der Einflussnahme vor und zeigt die Unterschiede in der Umsetzung durch die verschiedenen Gruppen auf.

Enttäuschend ist, dass viele Parteien dieses Muster ebenfalls erkennen, aber scheinbar nichts dagegen tun können.

Warum?

Weil an den entscheidenden Stellen die Rahmenbedingungen geändert werden müssten. Z.B.:

Wer sitzt mit am Tisch?
Wer hat welche Kompetenzen?
Welche Spielregeln gelten?
Was ist erlaubt und was nicht?
Wie kann eine ungebührliche Einflussnahme identifiziert und sanktioniert werden?

Wenn diese Spielregeln die Machtverhältnisse von vornherein unausgewogen gestalten, werden sich einzelne Gruppierungen unweigerlich durchsetzen können. Dann besteht das Risiko, dass Entscheidungen getroffen werden, die nur einzelnen Gruppierungen oder Personen zum Vorteil gereichen.

Sie können das auf das Plastikabkommen, die Klimaziele, die politische Situation der Welt, einzelne Länder, einzelne Unternehmen, oder auf die Rolle der Internen Revision beziehen.

Erst wenn Rahmenbedingungen geschaffen wurden, bei denen alle Betroffenen und Beteiligten die gleichen Einflussmöglichkeiten haben, kann auf Augenhöhe verhandelt und können hoffentlich für alle Betroffenen und Beteiligten bessere Lösungen erreicht werden.

-> Was können Sie tun, um in Ihrem Einflussbereich bessere Rahmenbedingungen zu schaffen?

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

#352: Vorausschauende Regelungen und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Dez. 22, 2024 | Bomb Busters, Dilemma, Fehler, Fragen der Internen Revision, Glaube an sich selbst, Interessen, Interne Revision, Kalkulationsfehler, Podcast, Podcast Revision Puhani, Regel, Regelungen, Regelungswahnsinn, Resilienz, Revisionspartner, Spiel auf Zeit, Statistikchefin, Umsetzung von Regeln, Veränderung, Werte

#352: Vorausschauende Regelungen und die Interne Revision

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Regelungen | Selbstverständlich sollte eine Interne Revision sich nicht nur primär darum kümmern, dass Fehler oder Probleme behoben werden. Hand in Hand dazu sollten immer auch die zugrundeliegenden Annahmen, Werte oder Ziele zu hinterfragt werden.

Ein konkretes Beispiel hierfür, d.h. für Double-Loop-Learning, zu finden, ohne unsere Verschwiegenheitspflicht zu verletzen, ist herausfordernd. Denn oft geht es dabei um tiefgreifende, ggf. sogar strategische Veränderungen.

Wolfgang Janisch hat mir mit seinem Artikel aus der SZ vom 15.11.2024 aus diesem Dilemma geholfen. Der Artikel behandelt die Resilienz des Bundesverfassungsgerichts und insbesondere die Bedeutung der Regeln zu dessen Richterwahl.

Setzt man das Double-Loop-Learning ein, kann man als Interne Revision auf vorausschauende Regelungen hinwirken:
Stellen Sie Ihrem Revisionspartner hypothetische Fragen („Was wäre, wenn …“).
Deklinieren Sie hierbei jeweils jeden Parameter, jede Annahme und jeden Inputfaktor durch.
Z.B.: Was wäre wenn …
… die Datenzulieferung nicht funktioniert?
… die Daten teilweise nicht rechtzeitig aktualisiert werden?
… jeweils andere Inputfaktoren ausfallen, unvollständig sind oder verspätet kommen?
… die Weiterverarbeitung stockt
… eine Person krank und die Vertretung im Urlaub ist?
… Fachkräfte fehlen?
…

Wichtig ist, dass Sie nicht bereits die perfekte Regelung im Kopf haben und versuchen, diese Ihrem Revisionspartner aufzuoktroyieren.
Entwickeln Sie stattdessen die Regelungen gemeinsam im Dialog.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

#422: Auslegung und Umsetzung von Regeln und die Interne Revision

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#420: Beurteilung des IKS in seiner Gesamtheit durch die Interne Revision

#419 Meilensteine im Follow-up der Internen Revision

#418: Nein, das müssen Sie nicht prüfen

#417: Deeskalation von Konflikten in der Internen Revision

#416: Bomb Busters und die Interne Revision

#415: Verdächtige Frage und die Interne Revision

#414: Das schützenswertere Gut und die Interne Revision

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#340: Regeln einheitlich durchsetzen und Interne Revision

by Silvia Puhani | Sep. 29, 2024 | Bomb Busters, Haltung, Interessen, Interne Revision, IT, Lust am Regelbruch, Podcast, Podcast Revision Puhani, Regel, Regelbruch, Revisionspartner, Statistikchefin, Umsetzung von Regeln

#340: Regeln einheitlich durchsetzen und Interne Revision

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Regelbruch | Die teilweise fehlende Durchsetzung korrekter Einwürfe bei Fußballprofis führt zu Problemen in den Amateurligen. An diesem Beispiel illustriere ich in diesem Podcast, welche Probleme sich eine Interne Revision einbrockt, wenn sie ihre Revisionspartner bei fehlender Regeleinhaltung unterschiedlich behandelt.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

#379: Signal-Gate und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 29, 2025 | Glaube an sich selbst, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Mangelverwaltung, Interne Revision Puhani, IT, Kontrolle Prüfungsprozesse, moderner Hofnarr, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Regulierung, Resilienz, Revision, Statistikchefin, Textmarker, Was ist Interne Revision

Als Interne Revision erlebt man Dinge, die man nicht für möglich gehalten hätte. So ging es mir auch, als ich die ersten Meldungen über Signal-Gate las:
– Konnte das wahr sein?
– Haben 18 hochrangige Vertreter der US-Regierung tatsächlich Angriffspläne über Signal ausgetauscht? In diesem Podcast geht es nicht nur um die typische Abwehrstrategie …

#378 Wenn der Revisionspartner die Interne Revision auslädt

by Silvia Puhani | Juni 27, 2025 | Glaube an sich selbst, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Mangelverwaltung, Interne Revision Puhani, IT, Kontrolle Prüfungsprozesse, moderner Hofnarr, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Regulierung, Resilienz, Revision, Statistikchefin, Textmarker, Was ist Interne Revision

Aus einem Erfahrungsaustausch von Internen Revisorinnen und Internen Revisoren habe ich von einer neuen kreativen Idee eines Revisionspartners erfahren:

Es ist ihm gelungen, die Interne Revision aus einem Termin auszuladen! Der Termin hat trotzdem stattgefunden – nur eben ohne die Interne Revision.

#377: Die Bahn, die Ehrlichkeit und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 15, 2025 | Abzocke, Gescheiterte Governance, Glaube an sich selbst, Interessen, Interne Revision Mangelverwaltung, Interne Revision Puhani, IT, Kontrolle Prüfungsprozesse, moderner Hofnarr, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Regulierung, Resilienz, Revision, Statistikchefin, Textmarker, Was ist Interne Revision

Deutsche Bahn | In diesem Podcast greife ich einen Artikel aus der SZ vom 28.03.2025 auf. Dort wird der Grünen-Verkehrspolitiker Matthias Gastel zitiert, der findet, dass die Konzernbilanz der Deutschen Bahn nur so „vor Selbstlob und Phrasendrescherei“ strotze.

#376: Abzocke mit Fernwärme und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2025 | Abzocke, Gescheiterte Governance, Glaube an sich selbst, Interessen, Interne Revision Puhani, IT, Kontrolle Prüfungsprozesse, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Prüfungsprozess, Regel, Regulierung, Resilienz, Revision, Statistikchefin, Textmarker

Die Story zur Abzocke mit Fernwärme, die ich vor 2 Jahren in Folge #282 bereits behandelt hatte, geht weiter: Laut Bundeskartellamt hat sich der Verdacht erhärtet, dass einige Firmen von 2021 bis 2023 Fernwärme zu teuer verkauft hatten.

#375: Soko Tierschutz, IKS im Schlachthof und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 1, 2025 | Beurteilung des IKS, Gescheiterte Governance, Glaube an sich selbst, Governance, IKS, Interessen, Interne Revision Puhani, Kontrolle beim RBB, Kontrolle Prüfungsprozesse, Maßnahme, Podcast, Podcast Revision Puhani, Prüfungsprozess, Resilienz, Revision, Statistikchefin, Textmarker

#374: Paradoxiemanagement – ein Interview mit Torsten Groth und Timm Richter

by Silvia Puhani | Mai 25, 2025 | Fragen der Internen Revision, Herausforderung, Interessen, Interne Revision Puhani, Interview, IT, Kontrolle beim RBB, Kontrolle Prüfungsprozesse, Management, Organisation, Podcast, Podcast Interview, Podcast Revision Puhani, Prüfungsprozess, schwierig, shared leadership, Statistikchefin, Torben Hilbertz im Interview

#373: Befragung zu Sachverhalten und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Mai 18, 2025 | Befragung, Bomb Busters, Fragen der Internen Revision, Interessen, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Konfliktlösung, Lösung, Podcast, Podcast Revision Puhani, Prüfungsprozess, Resilienz, Revision, Revisionspartner, Statistikchefin, Textmarker, Verhalten

#372: "Wer zahlt, schafft an" und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Mai 11, 2025 | Abzocke, Deeskalation von Konflikten, Interessen, Interessenkonflikt, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Konflikt, Muster, Podcast, Podcast Revision Puhani, Praxis, Prüfungsprozess, Rendite, Resilienz, Revision, Statistikchefin, Textmarker, Werte

#371: Folter, Dokumentationsmängel und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Mai 4, 2025 | Bericht, Berichterstattung, Dokumentation, Feststellung, Interessen, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Mangel, Maßnahme, Podcast, Podcast Revision Puhani, Prüfungsprozess, Rahmenbedingungen, Resilienz, Revision, Staat, Statistikchefin, Textmarker, wirksam

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#302: Gefährliche Muster in der Justiz erkennen

by Silvia Puhani | Jan. 7, 2024 | Auswirkungen, Einzelfall, Gefahr, Interessen, Interne Revision, Justiz, Lohn, Muster, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Rahmenbedingungen, Regel, Statistikchefin, Test, Umsetzung von Regeln, Werte

Muster | Angenommen, Sie müssten die Funktionsfähigkeit der Strafrechtspflege prüfen…

Wie würden Sie es angehen?

Hätten Sie eine Stichprobe gezogen oder eine bewusste Auswahl von X Fällen getroffen und dann eine Aussage über die Einzelfälle getroffen?
Was hätte das Ergebnis bedeutet?

Hätten Sie eine Aufbau- oder Systemprüfung in Kombination mit Funktionstests oder eine Prozessprüfung durchgeführt?

Oder hätten Sie einen systemischen Blick auf das Ganze geworfen und die wertekonforme Zweckerfüllung auf Basis der zugrundeliegenden Muster geprüft?

Hierbei tritt man einen weiteren Schritt zurück und betrachtet nicht nur den Ablauf eines Prozesses,
sondern auch die zugrundeliegenden Interessen der einzelnen Akteure.
Dann beobachtet man die Interaktionen der Akteure.
Ist man weit genug entfernt und löst sich von den Details des Einzelfalls, kann man die zugrundeliegenden Muster erkennen.

Worum geht es wirklich?
Welches Spiel wird hier gespielt?
Welche Spielregeln scheinen zu existieren?
Was passiert, wenn sich jemand nicht an die Spielregeln hält?
Welche unmittelbaren und mittelbaren Auswirkungen hat das?

Solche Prüfungsaussagen haben eine noch höhere Aussagekraft. Sie spiegeln die aktuellen relevanten Rahmenbedingungen wieder, und zeigen, wie es in Zukunft laufen wird, wenn diese Rahmenbedingungen so bestehen bleiben werden. Erkennt man diese Muster, lohnt es sich zu unterscheiden, welche davon hilfreich sind und welche nicht.

Hilfreiche Muster kann man unterstützen.
Nicht hilfreiche Muster sollte man versuchen zu unterbinden.

Ein erster Schritt ist immer, diese Muster transparent zu machen und zu benennen.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören, viel Erfolg beim Ausprobieren und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Hier die Links zu den genannten Folgen:

https://puhani.com/index.php/2022/08/28/folge-231-die-zweite-auflage-ist-da/

https://puhani.com/index.php/2023/12/31/301-interne-revision-bullied-into-silence/

Folge 203: Braucht die FIS eine Interne Revision?

by Silvia Puhani | Feb. 20, 2022 | Beurteilung des IKS, IKS, Kontrolle beim RBB, Kontrolle Prüfungsprozesse, Podcast, Podcast Revision Puhani, Regel, Regelungen, Umsetzung von Regeln, Verteidigung, Werte

Nach dem Eklat beim olympischen Mixed Team Staffel-Wettbewerb im Skispringen muss man sich fragen, ob die FIS eine Interne Revision hat. Denn diese hätte sicherlich festgestellt, dass das bestehende IKS offenbar nicht als ausreichend bewertet werden kann.

Revisoren wissen folgendes:

Es kommt nicht nur auf eine passende Regelung an.
Alle Kontrolleure in der zweiten Verteidigungslinie sollten die Regeln möglichst identisch auslegen.
Den Kontrollierten ist die Auslegung vorab zu kommunizieren.

Würde also die FIS über eine funktionierende Interne Revision verfügen, wären die Schwächen des IKS aufgedeckt worden.

Da dem nicht so war, lautet meine Antwort:
Ja, die FIS benötigt eine Interne Revision.

Der Podcast schließt mit meinen Prüfungsideen zu dem Thema.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

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