#436: Datenanalysen souverän besprechen: Warum Auffälligkeiten nicht automatisch Mängel sind und wie Teamarbeit schützt
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Wenn eine Standard-Datenanalyse plötzlich hunderte von Auffälligkeiten ausspuckt, ist die Versuchung groß, direkt eine Feststellung zu treffen. Doch Vorsicht: Eine Auffälligkeit ist noch lange kein Fehler!
In dieser Episode von „Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam“ beleuchtet Silvia Puhani ein lehrreiches Praxisbeispiel. Erfahren Sie, welche Haltung vor Fehlannahmen schützt, warum die Vorbereitung und Zusammenarbeit im Revisionsteam entscheidend ist und wie eine geschickte Brückenbauer-Formulierung Abwehrhaltungen bei Revisionspartnern vermeidet.
Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen Kontrolle“ spricht und das Ende der „Intendanten-Herrlichkeit“ einläutet, dann sollten wir aufhorchen.
Das Bundesverfassungsgericht formuliert:
„Eine […] Kontrolle ist tauglicher Aspekt der Gestaltung der Binnenorganisation der Geschäftsleitung einer öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt und fördert die Funktionsfähigkeit der Wahrnehmung der Aufgaben der Geschäftsleitungsfunktion.“
Heißt auf Deutsch: Die Begrenzung der Macht gewährleistet, dass die Geschäftsleitung ihre Aufgaben besser wahrnimmt.
Oder umgekehrt ausgedrückt: Zu viel Macht beeinträchtigt die Geschäftsleitung darin, ihre Aufgaben optimal wahrzunehmen.
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