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Ein Admiral, ein Matrose und ein unverschämter Befehl: Was auf den ersten Blick wie ein Witz über den Mut von Seeleuten beginnt, führt uns direkt zu einer der zentralen Fragen im Revisionsalltag. Wann ist es mutig, eine Anweisung eben nicht zu befolgen?

In dieser Episode geht es um die berufliche und persönliche Integrität. Inspiriert von einem aktuellen Artikel zum 100. Geburtstag von Marilyn Monroe beleuchte ich die psychologischen Folgen, die entstehen, wenn wir uns selbst untreu werden. Erfahren Sie, warum es für Revisoren gesünder sein kann, den eigenen Job aufs Spiel zu setzen, als den Preis des Integritätsverlusts zu zahlen – und wie Sie rechtzeitig Ihre eigenen Grenzen ziehen.

Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen Kontrolle“ spricht und das Ende der „Intendanten-Herrlichkeit“ einläutet, dann sollten wir aufhorchen.

Das Bundesverfassungsgericht formuliert:
„Eine […] Kontrolle ist tauglicher Aspekt der Gestaltung der Binnenorganisation der Geschäftsleitung einer öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt und fördert die Funktionsfähigkeit der Wahrnehmung der Aufgaben der Geschäftsleitungsfunktion.“

Heißt auf Deutsch: Die Begrenzung der Macht gewährleistet, dass die Geschäftsleitung ihre Aufgaben besser wahrnimmt.
Oder umgekehrt ausgedrückt: Zu viel Macht beeinträchtigt die Geschäftsleitung darin, ihre Aufgaben optimal wahrzunehmen.

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