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Die Interne Revision soll souverän, kollegial und wirksam agieren. Doch was passiert, wenn Revisionspartner die von der Internen Revision gelebte Kollegialität ausnutzen, laut werden oder unkooperatives Verhalten zeigen?

In dieser Folge bespricht Silvia Puhani, warum Kooperation zwar immer an erster Stelle stehen sollte, es aber genauso wichtig ist, rechtzeitig klare Stopp-Punkte zu setzen. Anhand eines Falls aus einem Follow-up-Prozess wird gezeigt, wie man sachlich, aber bestimmt Grenzen zieht und danach sofort wieder in den kollegialen Modus wechseln kann, ohne sich von Emotionen steuern zu lassen.

Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen Kontrolle“ spricht und das Ende der „Intendanten-Herrlichkeit“ einläutet, dann sollten wir aufhorchen.

Das Bundesverfassungsgericht formuliert:
„Eine […] Kontrolle ist tauglicher Aspekt der Gestaltung der Binnenorganisation der Geschäftsleitung einer öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt und fördert die Funktionsfähigkeit der Wahrnehmung der Aufgaben der Geschäftsleitungsfunktion.“

Heißt auf Deutsch: Die Begrenzung der Macht gewährleistet, dass die Geschäftsleitung ihre Aufgaben besser wahrnimmt.
Oder umgekehrt ausgedrückt: Zu viel Macht beeinträchtigt die Geschäftsleitung darin, ihre Aufgaben optimal wahrzunehmen.

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