#347 Wie sollte eine Interne Revision bei Risikoausschlüssen reagieren?

by Silvia Puhani | Nov. 17, 2024 | #347, Frage, Fragen der Internen Revision, Interessen, Interne Revision, Podcast, Podcast Revision Puhani, Risiken, Risikotoleranz, Statistikchefin

#347 Wie sollte eine Interne Revision bei Risikoausschlüssen reagieren?

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Risiken | Dieser Podcast beschäftigt sich mit einer Aussage von Thomas Buberl (Chef des Pariser Axa-Konzerns) und der Frage, wie eine Interne Revision darauf reagieren sollte. Er sagte gem. SZ vom 13.09.2024 auf einer Konferenz u.a.:

„Immer mehr Risiken driften in Richtung systemische Risiken, sei es Cyber, Naturkatastrophen oder Pandemien.“

Wie gehen Sie in der Internen Revision mit systemischen Risiken um?

Mir ist vollkommen klar, dass es einfacher ist, diese Frage zu stellen, als sie zu beantworten.
Doch zunächst kommt es auf die guten Fragen an. Denn ohne gute Fragen gibt es auch keine guten Antworten.

In diesem Podcast versuche ich mich an einer eigenen Antwort und bin auch auf Ihre Vorschläge, Ideen und Kommentare gespannt.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

#437: Interne Revision: Wie Sie im Kick-off-Gespräch mit Revisionspartnern Konflikten vorbeugen

by Silvia Puhani | Aug. 9, 2026 | #437, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Grenzen setzen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Termin, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

#436: Datenanalysen souverän besprechen: Warum Auffälligkeiten nicht automatisch Mängel sind und wie Teamarbeit schützt

by Silvia Puhani | Aug. 2, 2026 | #436, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Grenzen setzen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Termin, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

#435: Die Kunst der Terminvereinbarung in der Internen Revision: Wie Sie unklare Absprachen vermeiden

by Silvia Puhani | Juli 26, 2026 | #435, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Grenzen setzen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Termin, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

#434: KPIs in der Internen Revision – Gerhard Schreihans im Interview

by Silvia Puhani | Juli 18, 2026 | #434, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Grenzen setzen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

#433: Als Interne Revision im Follow-up Grenzen setzen

by Silvia Puhani | Juli 18, 2026 | #433, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Grenzen setzen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

#432: Wahrer Mut in der Internen Revision

by Silvia Puhani | Juli 5, 2026 | #432, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

#431: Digitalisierung von Prozessen und die Interne Revi

by Silvia Puhani | Juni 28, 2026 | #431, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

#430: Euphemismen bei der Bahn und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 21, 2026 | #430, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

#429: Das Prüfungsurteil der Internen Revision beim Hoteldesaster

by Silvia Puhani | Juni 14, 2026 | #429, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

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Ihre Frage für den Podcast

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#333: Interne Revision bedeutet, nicht operativ tätig zu sein

by Silvia Puhani | Aug. 11, 2024 | #333, Auswirkungen, Interessen, Interne Revision, Operativ, Podcast, Podcast Revision Puhani, Risiken, Risikotoleranz, Statistikchefin, wechseln

#333: Interne Revision bedeutet, nicht operativ tätig zu sein

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Wenn Sie neu in die Interne Revision wechseln und Sie in Ihrer bisherigen Berufstätigkeit operative d.h. geschäftliche Entscheidungen getroffen haben, dann kann es unheimlich schwerfallen, das zu lassen.

In diesem Podcast stelle ich nicht nur die Risiken und Auswirkungen des operativen Eingreifens dar. Ich hoffe auch, Ihnen eine Möglichkeit aufzeigen zu können, wie Sie, ohne direkt einzugreifen, Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen zum Positiven einbringen können.

Da ich hier nicht wirklich aus eigener Erfahrung sprechen kann, freue ich mich ganz besonders auf Ihre Ergänzungen, Rückmeldungen und Kommentare.
Wie haben Sie es geschafft, nicht mehr operativ einzugreifen?

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

#379: Signal-Gate und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 29, 2025 | #379, Glaube an sich selbst, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Mangelverwaltung, Interne Revision Puhani, IT, Kontrolle Prüfungsprozesse, moderner Hofnarr, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Regulierung, Resilienz, Revision, Statistikchefin, Textmarker, Was ist Interne Revision

Als Interne Revision erlebt man Dinge, die man nicht für möglich gehalten hätte. So ging es mir auch, als ich die ersten Meldungen über Signal-Gate las:
– Konnte das wahr sein?
– Haben 18 hochrangige Vertreter der US-Regierung tatsächlich Angriffspläne über Signal ausgetauscht? In diesem Podcast geht es nicht nur um die typische Abwehrstrategie …

#378 Wenn der Revisionspartner die Interne Revision auslädt

by Silvia Puhani | Juni 27, 2025 | #378, Alles besprochen, Glaube an sich selbst, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Mangelverwaltung, Interne Revision Puhani, IT, Kontrolle Prüfungsprozesse, moderner Hofnarr, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Regulierung, Resilienz, Revision, Statistikchefin, Termin, Textmarker, Was ist Interne Revision

Aus einem Erfahrungsaustausch von Internen Revisorinnen und Internen Revisoren habe ich von einer neuen kreativen Idee eines Revisionspartners erfahren:

Es ist ihm gelungen, die Interne Revision aus einem Termin auszuladen! Der Termin hat trotzdem stattgefunden – nur eben ohne die Interne Revision.

#377: Die Bahn, die Ehrlichkeit und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 15, 2025 | #377, Abzocke, Gescheiterte Governance, Glaube an sich selbst, Interessen, Interne Revision Mangelverwaltung, Interne Revision Puhani, IT, IT Audit, Kontrolle Prüfungsprozesse, moderner Hofnarr, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Regulierung, Resilienz, Revision, Statistikchefin, Textmarker, Was ist Interne Revision

Deutsche Bahn | In diesem Podcast greife ich einen Artikel aus der SZ vom 28.03.2025 auf. Dort wird der Grünen-Verkehrspolitiker Matthias Gastel zitiert, der findet, dass die Konzernbilanz der Deutschen Bahn nur so „vor Selbstlob und Phrasendrescherei“ strotze.

#376: Abzocke mit Fernwärme und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2025 | #376, Abzocke, Gescheiterte Governance, Glaube an sich selbst, Interessen, Interne Revision Puhani, IT, IT Audit, Kontrolle Prüfungsprozesse, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Prüfungsprozess, Regel, Regulierung, Resilienz, Revision, Statistikchefin, Textmarker

Die Story zur Abzocke mit Fernwärme, die ich vor 2 Jahren in Folge #282 bereits behandelt hatte, geht weiter: Laut Bundeskartellamt hat sich der Verdacht erhärtet, dass einige Firmen von 2021 bis 2023 Fernwärme zu teuer verkauft hatten.

#375: Soko Tierschutz, IKS im Schlachthof und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 1, 2025 | #375, Beurteilung des IKS, Gescheiterte Governance, Glaube an sich selbst, Governance, IKS, Interessen, Interne Revision Puhani, Kontrolle beim RBB, Kontrolle Prüfungsprozesse, Maßnahme, Podcast, Podcast Revision Puhani, Prüfungsprozess, Resilienz, Revision, Statistikchefin, Textmarker

#374: Paradoxiemanagement – ein Interview mit Torsten Groth und Timm Richter

by Silvia Puhani | Mai 25, 2025 | #374, Die kommenden Diktaturen, Fragen der Internen Revision, Herausforderung, Interessen, Interne Revision Puhani, Interview, IT, IT Audit, Kontrolle beim RBB, Kontrolle Prüfungsprozesse, Management, Organisation, Podcast, Podcast Interview, Podcast Revision Puhani, Prüfungsprozess, schwierig, shared leadership, Statistikchefin, Torben Hilbertz im Interview

#373: Befragung zu Sachverhalten und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Mai 18, 2025 | #373, Befragung, Bomb Busters, Fragen der Internen Revision, Interessen, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Konfliktlösung, Lösung, Podcast, Podcast Revision Puhani, Prüfungsprozess, Resilienz, Revision, Revisionspartner, Statistikchefin, Textmarker, Verhalten

#372: "Wer zahlt, schafft an" und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Mai 11, 2025 | #372, Abzocke, Deeskalation von Konflikten, Fachkräftemangel, Interessen, Interessenkonflikt, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Konflikt, Muster, Podcast, Podcast Revision Puhani, Praxis, Prüfungsprozess, Rendite, Resilienz, Revision, Statistikchefin, Textmarker, Werte

#371: Folter, Dokumentationsmängel und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Mai 4, 2025 | #371, Bericht, Berichterstattung, Dokumentation, Feststellung, Interessen, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Mangel, Maßnahme, Podcast, Podcast Revision Puhani, Prüfungsprozess, Rahmenbedingungen, Resilienz, Revision, Staat, Statistikchefin, Textmarker, wirksam

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#327: Entführung als Geschäft als Interne Revision verhindern

by Silvia Puhani | Juni 30, 2024 | #237, Analyse, Auswirkungen, Fragen der Internen Revision, Interessen, Interne Revision, Kategorie, Muster, Perspektive, Podcast, Podcast Revision Puhani, Podcast Sicherheit, Position, Rahmenbedingungen, Regel, Risiken, Risikotoleranz, shared leadership, Sicherheit, Statistikchefin, Werte

3. Kategorie | In Nigeria werden regelmäßig Menschen entführt. Der Artikel von Thomas Hahn aus der SZ vom 15.03.2024 beschreibt eine Gemengelage, bei der sich „zwischen kriminellen Banden auf der einen Seite und dem weit verästelten Sicherheitsapparat [Militär und Polizei] auf der anderen eine nahezu symbiotische Beziehung entwickelt hat. In anderen Worten: Beide Seiten ziehen auf ihre Weise Vorteile aus einer anhaltenden Bedrohungslage, so zynisch das klingen mag.“

Wie würden Sie in dieser Gemengelage als Interne Revision agieren?
Wo würden Sie ansetzen?
Welchen Ansatz würden Sie als Interne Revision wählen?

Diese Fragen versuche ich in diesem Podcast zu beantworten.

Hierbei nutze ich einen Prüfungsansatz, der sich für Prüfungsgegenstände der 3. Kategorie (vgl. Folge #231) eignet:

Erfassung von Kontext, Wechselwirkungsbeziehungen und Gemengelage
Identifikation der groben Muster
Analyse der in den Mustern enthaltenen Risiken
Analyse der erwünschten und unerwünschten Auswirkungen der Muster
Identifikation der jeweiligen Interessen der verschiedenen Interessengruppen
Welche Interessen unterstützen die unerwünschten Muster?
Welche Rahmenbedingungen würden die erwünschteren Muster unterstützen?
Welche Rahmenbedingungen unterstützen die nicht erwünschten Muster und welche davon sind veränderbar oder zumindest beeinflussbar?
Welche Muster wären stattdessen wünschenswert?
Mit welchen Auswirkungen wären die gewünschten Muster verbunden?
Welche Rahmenbedingungen würden die gewünschten Auswirkungen der wünschenswerten Muster wahrscheinlicher machen?
Was ist zu tun, um diese Rahmenbedingungen für gewünschte Auswirkungen zu schaffen?

Sie merken schon, dass man bei Prüfungsgegenständen der 3. Kategorie aufgrund der verschiedensten Wechselwirkungsbeziehungen nicht strikt linear vorgehen kann und darf.
Daher sind diese Fragen aus unterschiedlichen Perspektiven iterativ zu stellen und zu beantworten.

Ja, das ist nicht effizient. Dafür ist es effektiv!

Ich würde mich sehr freuen, wenn Sie diesen Ansatz bei Ihren Prüfungen ausprobieren und mir eine Rückmeldung dazu geben. Bei Fragen oder Unterstützungsbedarf sprechen Sie mich gerne an.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Folge 292: Die Implosion der Titan – Wenn der CEO nicht will

by Silvia Puhani | Okt. 29, 2023 | #292, Fehler, Gefahr, Governance, Interessen, Interne Revision, IT, Kalkulationsfehler, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Risiken, Risikotoleranz, Vorstand

Vorstand | Was unterscheidet eigentlich den Untergang der Titanic von der Implosion der Titan?
Die Titan war das U-Boot, mit dem man das Wrack der Titanic besichtigen konnte, bis es auf seiner letzten solchen Tauchfahrt dem immensen Wasserdruck nicht mehr stand hielt und implodierte.

Es gab in beiden Fällen mehr oder weniger offensichtliche Konstruktionsfehler, den Wunsch Rekorde zu brechen, in Kauf genommene Gefahren, dramatische bzw. zumindest versuchte Rettungsbemühungen, Fehleinschätzung von Risiken und die damit verbundene Profitgier der Unternehmer.

In diesem Podcast stelle ich Ihnen einen Artikel aus der NY Times vom 20.06.2023 vor und analysiere im Anschluss die Governance von OceanGate, dem Unternehmen, das die Tauchgänge zur Titanic anbot.

Selbstverständlich schätze ich auch noch die Erfolgschancen einer Internen Revision ein – falls OceanGate eine Interne Revision gehabt hätte (wovon ich nicht ausgehe).

Mein Fazit ist: OceanGate hat die Implosion geradezu herausgefordert.

Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie als Interne Revision bei einem CEO, der keine Risiken sehen will, aufgeben sollten!

„Hoffnung ist nicht die Überzeugung, dass etwas gut ausgeht,
sondern die Gewissheit, dass etwas Sinn hat, egal wie es ausgeht.“ (Vaclav Havel)

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören, viel Erfolg beim Ausprobieren und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Folge 286: Der Zusammenbruch der SVB und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Sep. 17, 2023 | #286, Bericht, Interessen, Interne Revision, Kultur, Organisation, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Qualität, Risiken, Vorstand

Folge 280: Scheinbarer Stillstand bei strukturellem Reformbedarf

by Silvia Puhani | Aug. 6, 2023 | #280, Auswirkungen, Interessen, Kontrolle beim RBB, Kontrolle Prüfungsprozesse, Mangel, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Risiken, Risikotoleranz, Tipp, Veränderung, Verluste

Change und Interne Revision

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