#436: Datenanalysen souverän besprechen: Warum Auffälligkeiten nicht automatisch Mängel sind und wie Teamarbeit schützt

by Silvia Puhani | Aug. 2, 2026 | #436, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Grenzen setzen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Termin, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

#436: Datenanalysen souverän besprechen: Warum Auffälligkeiten nicht automatisch Mängel sind und wie Teamarbeit schützt

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Wenn eine Standard-Datenanalyse plötzlich hunderte von Auffälligkeiten ausspuckt, ist die Versuchung groß, direkt eine Feststellung zu treffen. Doch Vorsicht: Eine Auffälligkeit ist noch lange kein Fehler!
In dieser Episode von „Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam“ beleuchtet Silvia Puhani ein lehrreiches Praxisbeispiel. Erfahren Sie, welche Haltung vor Fehlannahmen schützt, warum die Vorbereitung und Zusammenarbeit im Revisionsteam entscheidend ist und wie eine geschickte Brückenbauer-Formulierung Abwehrhaltungen bei Revisionspartnern vermeidet.

Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen Kontrolle“ spricht und das Ende der „Intendanten-Herrlichkeit“ einläutet, dann sollten wir aufhorchen.

Das Bundesverfassungsgericht formuliert:
„Eine […] Kontrolle ist tauglicher Aspekt der Gestaltung der Binnenorganisation der Geschäftsleitung einer öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt und fördert die Funktionsfähigkeit der Wahrnehmung der Aufgaben der Geschäftsleitungsfunktion.“

Heißt auf Deutsch: Die Begrenzung der Macht gewährleistet, dass die Geschäftsleitung ihre Aufgaben besser wahrnimmt.
Oder umgekehrt ausgedrückt: Zu viel Macht beeinträchtigt die Geschäftsleitung darin, ihre Aufgaben optimal wahrzunehmen.

#436: Datenanalysen souverän besprechen: Warum Auffälligkeiten nicht automatisch Mängel sind und wie Teamarbeit schützt

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Wenn eine Standard-Datenanalyse plötzlich hunderte von Auffälligkeiten ausspuckt, ist die Versuchung groß, direkt eine Feststellung zu treffen. Doch Vorsicht: Eine Auffälligkeit ist noch lange kein Fehler! In dieser Episode von „Interne Revision –...

#435: Die Kunst der Terminvereinbarung in der Internen Revision: Wie Sie unklare Absprachen vermeiden

by Silvia Puhani | Juli 26, 2026 | #435, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Grenzen setzen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Termin, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Profis lassen ihre Arbeit oft kinderleicht aussehen – egal ob im Sport, in der Kunst oder in der Gesprächsführung. Doch hinter dieser Leichtigkeit steckt harte Arbeit und absolute Präzision. In dieser Folge von „Interne Revision – souverän, kollegial...

#434: KPIs in der Internen Revision – Gerhard Schreihans im Interview

by Silvia Puhani | Juli 18, 2026 | #434, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Grenzen setzen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Wie lässt sich der tatsächliche Wert der Internen Revision messen, ohne in die reine Zahlenfalle zu tappen? In dieser Episode begrüßt Silvia Puhani den GRC-Experten und Startup-Gründer Gerhard Schreihans zum kritischen Austausch über KPIs und...

#433: Als Interne Revision im Follow-up Grenzen setzen

by Silvia Puhani | Juli 18, 2026 | #433, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Grenzen setzen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Die Interne Revision soll souverän, kollegial und wirksam agieren. Doch was passiert, wenn Revisionspartner die von der Internen Revision gelebte Kollegialität ausnutzen, laut werden oder unkooperatives Verhalten zeigen? In dieser Folge bespricht...

#432: Wahrer Mut in der Internen Revision

by Silvia Puhani | Juli 5, 2026 | #432, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Ein Admiral, ein Matrose und ein unverschämter Befehl: Was auf den ersten Blick wie ein Witz über den Mut von Seeleuten beginnt, führt uns direkt zu einer der zentralen Fragen im Revisionsalltag. Wann ist es mutig, eine Anweisung eben nicht zu...

#431: Digitalisierung von Prozessen und die Interne Revi

by Silvia Puhani | Juni 28, 2026 | #431, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Ein spontaner Einkauf bei Aldi Süd, eine Selbstbedienungskasse und ein falscher Angebotspreis – was wie ein alltägliches Ärgernis beginnt, entpuppt sich schnell als klassischer Fall für die Interne Revision. In dieser Episode teile ich ein persönliches...

#430: Euphemismen bei der Bahn und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 21, 2026 | #430, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Gute Nachrichten: Die Deutsche Bahn scheint die Verspätungen abgeschafft zu haben! Zumindest begrifflich, denn ab jetzt wird charmant von einer „Fahrtzeitverlängerung“ gesprochen. In dieser Episode wird eine skurrile Bahnfahrt zur perfekten Metapher...

#429: Das Prüfungsurteil der Internen Revision beim Hoteldesaster

by Silvia Puhani | Juni 14, 2026 | #429, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Ein neues Hotel in zentraler Lage, das beim Aufenthalt in Kiel mit starren Prozessen, blockierten Safes, einer fehlenden Bettdecke und zu allem Überfluss einem nervenaufreibenden Frühstück enttäuscht. Doch bevor wir als Interne Revision den Zeigefinger...

#428 Fehlende psychologische Sicherheit und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #428, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Hoteldesaster, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Ist eine ruhige Abteilung eine gute Abteilung? Spoiler: Oft nicht. In dieser Folge reflektiere ich einen Impuls von Elke Krämer über den Unterschied zwischen Psychologischer Sicherheit und bloßer Harmonie. Es wird beleuchtet, warum Schein-Harmonie ein...

#427: Geschäftsverhinderer und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #427, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Feuer in LA, Hoteldesaster, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Kennen Sie das?- Sie werden in der Internen Revision als Geschäftsverhinderer abgestempelt? Oder- Die gesamte Interne Revision wird als Geschäftsverhinderer bezeichnet? Falls ja, wird Ihnen dieser Podcast sicherlich gefallen! Er handelt von Frances...

#426: Alles besprochen und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #426, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Hoteldesaster, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!„Aber das habe ich doch alles mit X besprochen!“ war die schon verzweifelt klingende Aussage eines Revisionspartners. Er arbeitete an einer Schnittstelle. Die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten waren nie ganz klar fixiert worden. Die hatte man...

#425: Souveränes Auftreten, Spionage und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #425, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Hoteldesaster, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Die Bahn hat mir wieder einmal ein schönes Thema für diesen Podcast geliefert. Um meine Podcasts zu schreiben, habe ich mich bei meiner Bahnfahrt wieder in den Ruhewagen gesetzt. Am Gang gegenüber schräg vor mir saß jemand der mit Kopfhörern eine...

#424: Künstliche Intelligenz, Führung und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #424, Alles besprochen, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Hoteldesaster, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!KI wird bleiben.KI wird unsere Prüfungen beeinflussen.Nicht nur als unser eigenes Werkzeug.Sondern auch als Prüfungsgegenstand.Natürlich nutzen unsere Revisionspartner auch zunehmend KI. Das wirkt sich aus. Also wird es höchste Zeit für einen Podcast...

#423: Missverständnisse und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #423, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Hoteldesaster, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Im April war ich mit meinem Mann auf der FiBo. Wir machten einen Kurzurlaub in Köln, ließen es uns gut gehen und sind einige Male zum Essen gegangen. Dieses Wochenende war wie verhext. In verschiedenen Locations hat es mit der Kommunikation einfach...

#422: Auslegung und Umsetzung von Regeln und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #422, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Hoteldesaster, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Wieder einmal bedanke ich mich bei der Deutschen Bahn für ein sensationelles Erlebnis auf einer Bahnreise und die Inspiration für diesen Podcast. Der Sachverhalt war simpel:Ein Fahrgast hat während eines Halts im Türbereich geraucht. Die...

#421: Ethical Fading und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #421, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Feuer in LA, Hoteldesaster, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!In der heutigen Folge widme ich mich einem Phänomen, das oft schleichend beginnt und verheerende Folgen für Organisationen haben kann: Ethical Fading. Basierend auf Simon Sineks Werk "The Infinite Game" erläutere ich, warum ethische Standards in...

#420: Beurteilung des IKS in seiner Gesamtheit durch die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #420, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Hoteldesaster, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!In einem Seminar kam folgende Frage auf: Wie beurteilt man ein IKS in seiner Gesamtheit? - Durch welche Prüfungshandlungen? - Wie kommt man für die Gesamtheit eines IKS zu einer Aussage? Diese Frage hat mich noch länger beschäftigt. In diesem Podcast...

#419 Meilensteine im Follow-up der Internen Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #419, Alles besprochen, Artikulation und Kommunikation, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Daten, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Grenzen setzen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Termin, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!In diesem Podcast schildere ich einen Fall, der zeigt, wie schnell wir uns in von uns antizipierten Problemen verfangen können. Hier der Fall: "Der externe Prüfer hat uns den Prüfungsbericht zur Verfügung gestellt, und meine Aufgabe ist es nun, mit...

#341: Datenanalyse durch die Interne Revision

by Silvia Puhani | Okt. 6, 2024 | #341, Analyse, Bericht, Berichten, Daten, Gefahr, Interessen, Interne Revision, Interview, Podcast, Podcast Interview, Podcast Revision Puhani, Statistikchefin, Verluste, Werte

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Gefahr Fehlinterpretation| Wie Sie Zahlen, Daten und Fakten interpretieren sollten In der Internen Revision berichten wir Zahlen, Daten und Fakten so objektiv und unabhängig wie möglich. Dies birgt immer auch die Gefahr von Fehlinterpretationen. Denn...

Folge 171: Unkontrollierte monetäre Anreize für manipulierbare Daten

by Silvia Puhani | Juli 11, 2021 | Analyse, Daten, Konfliktlösung, Kontrolle beim RBB, Kontrolle Prüfungsprozesse, Lösung, Podcast, Regel, Regelungen, Regelungswahnsinn, souverän, Test

Egal, ob für Schnelltests, Masken oder Intensivbetten – die Pandemie hat uns wieder einmal vor Augen geführt, dass keine monetären Anreize für manipulierbare Daten gesetzt werden sollten, wenn entsprechende Kontrollen fehlen. Mein generelles Fazit ist: Sorgen Sie für klare und eindeutige...

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#435: Die Kunst der Terminvereinbarung in der Internen Revision: Wie Sie unklare Absprachen vermeiden

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Profis lassen ihre Arbeit oft kinderleicht aussehen – egal ob im Sport, in der Kunst oder in der Gesprächsführung. Doch hinter dieser Leichtigkeit steckt harte Arbeit und absolute Präzision.
In dieser Folge von „Interne Revision – souverän, kollegial und wirksam“ zeigt Silvia Puhani anhand eines Praxisbeispiels aus einem Seminar, warum eine der scheinbar einfachsten Aufgaben oft scheitert: die Datenanforderung. Erfahren Sie, warum eine Bitte ohne konkretes Datum wirkungslos bleibt, wie Sie Missverständnisse mit dem Fachbereich von vornherein vermeiden und warum eine klare Deadline nicht nur Ihnen beim Nachfassen hilft, sondern auch eine echte Entlastung und verlässliche Orientierung für den Fachbereich darstellt.

Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen Kontrolle“ spricht und das Ende der „Intendanten-Herrlichkeit“ einläutet, dann sollten wir aufhorchen.

#436: Datenanalysen souverän besprechen: Warum Auffälligkeiten nicht automatisch Mängel sind und wie Teamarbeit schützt

#435: Die Kunst der Terminvereinbarung in der Internen Revision: Wie Sie unklare Absprachen vermeiden

#419 Meilensteine im Follow-up der Internen Revision

#412: Druck in der Internen Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #412, Artikulation und Kommunikation, das müssen Sie nicht prüfen, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Termin, Torben Hilbertz im Interview, War of Art, Zeitdruck und die Interne Revision

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Manchmal wird man in der Internen Revision unter Druck gesetzt. Druck kann verschieden aussehen: knappe Zeit, anstehende Termine, fällige Entscheiden, echte oder zugeschobene Verantwortung, Aufzeigen möglicher Konsequenzen, ... Die Liste ließe sich...

#411: Katastrophaler Gesprächsstart mit der Internen Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #411, Alles besprochen, Artikulation und Kommunikation, das müssen Sie nicht prüfen, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Termin, Torben Hilbertz im Interview, War of Art, Zeitdruck und die Interne Revision

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!In diesem Podcast teile ich folgenden katastrophalen Gesprächsstart mit Ihnen: Der Prüfungsleiter hat mit dem Revisionspartner einen Termin für die Ergebnisbesprechung vereinbart und den Berichtsentwurf vorab zur Verfügung gestellt. Inhaltlich geht es...

#391: Auftragsklärung einer Jetpilotin und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Sep. 21, 2025 | #391, Alles besprochen, Angriff auf die Wissenschaft, Audit, Auftragsklärung, Bewerbungs-SCAM, Bomb Busters, Formulierung, Glaube an sich selbst, Internal Audit, Interne Revision Puhani, Kalkulationsfehler, Kommunikation, Kontrolle beim RBB, Menschen und die Interne Revision, moderner Hofnarr, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, peinlich und die interne revision, Prüfung, Prüfungsprozess, Regelungswahnsinn, Resilienz, shared leadership, Statistikchefin, Termin, Textmarker, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage

Im Buch „The Sky is no Limit“ von Nicola Winter bin ich über das Thema „Mission Command“ gestolpert. Nicola Winter, eine der ersten Jetpilotinnen Deutschlands, beschreibt das „Führen mit Auftrag“ ab Seite 186 wie folgt:
Die Führung gibt klar das Ziel der Mission, des Projektes oder des Auftrages vor und steckt den Rahmen für die Erfüllung ab:
– Was steht an Ressourcen, Zeit, Material und Personal zur Verfügung?
Innerhalb des vorgegebenen Rahmens ist das Team in der Auftragserfüllung völlig frei. Jeder legale Weg zum Ziel ist erlaubt und darf auch geändert werden, wenn sich neue Erkenntnisse oder Hürden ergeben – und zwar ohne Rücksprache. Solange der Auftrag erfüllt werden kann, darf das Team vor Ort autonom, unabhängig und frei agieren.

Die Auftragstaktik fördert
1. Flexibilität,
2. schnelle Reaktionen auf Veränderungen und
3. die Nutzung von Kreativität und Initiative auf allen Ebenen der Organisation.

Gut ausgebildete Menschen aller Fachrichtungen lieben es, in ihrer Arbeit und in ihrer Expertise möglichst frei agieren zu können und den ihrer Meinung nach besten Weg wählen zu dürfen.

Für Führungskräfte ist die Auftragstaktik fordernd:
– Es muss wirklich klar sein, was das Ziel ist.
– Das Team muss in der Umsetzung begleitet werden. Regelmäßige Check-ins, Updates, Hilfestellungen und Nachjustierungen sind nötig.
– Damit die Mitarbeitenden tatsächlich über die notwendigen Ressourcen verfügen können und genug Unterstützung bekommen, muss bewusst ein „Spielraum“ definiert und abgegrenzt werden, in dem die Entscheidungsfreiheit klar auf Seiten der Mitarbeitenden liegt. Die Letztverantwortung liegt jedoch bei der Führungskraft.
– Wo Kontrolle abgegeben wird, passieren Fehler. Deshalb ist eine Kultur des offenen Feedbacks und der kontinuierlichen Verbesserung nicht nur sinnvoll sondern alternativlos.

Um mit einem Auftrag effizient zu führen, bedarf es einer strukturierten Auftragserteilung.

Im Podcast übersetze ich das Ganze auf die Auftragsklärung in der Internen Revision.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

#390: Prüfung und Beratung bei Northvolt – Prüfersprech vs. Deutsch

by Silvia Puhani | Sep. 14, 2025 | #390, Angriff auf die Wissenschaft, Audit, Auftragsklärung, Beratung, Bericht, Berichten, Berichterstattung, Bewerbungs-SCAM, Fachkräftemangel, Formulierung, Fragen der Internen Revision, Governance, Interessenkonflikt, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Kommunikation, Mut in der Internen Revision, peinlich und die interne revision, Prüfung und Beratung, Regelungswahnsinn, Skandal, Skandal Unternehmen, Staat, Statistikchefin, Termin, Widerspruch, Widerstand

Wir Interne Revisorinnen und Revisoren sollen beides tun: prüfen und beraten. Dabei ist die Aufgabe, dieses und jenes zu prüfen, an sich ja kein Problem. Probleme entstehen meist bei dem Part Beratung. Bei Wirtschaftsprüfern ist das Ganze noch um eine Nummer krasser.

Kein Wunder, dass mich ein Zeitungsartikel mit folgendem Titel neugierig gemacht hat:

„Die eigenartige Doppelrolle des Gutachters
Der Fall Northvolt: In Schleswig-Holstein sollte eine riesige Batteriefabrik entstehen,
mit staatlicher Hilfe. Das Projekt scheitert, die Aufarbeitung läuft. Ein Gutachten wirft nun Fragen zur Rolle der Beratungsfirma PwC auf.“

In diesem Podcast beschäftige ich mit dem Artikel und den dortigen Aussagen zum Gutachten.

Wie jede andere Berufsgruppe, hat auch die Interne Revision ihre eigene Fachsprache. Diese scheint den Lesern der Gutachten nicht so geläufig gewesen zu sein. Daher übersetze ich in diesem Podcast die im Artikel genannten Prüfungsurteile in allgemein verständliche Beurteilungen.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

#389: Peinlich, peinlich peinlich und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Sep. 7, 2025 | #389, Angriff auf die Wissenschaft, Audit, Auftragsklärung, Bewerbungs-SCAM, Fragen der Internen Revision, Glaube an sich selbst, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, moderner Hofnarr, Mut in der Internen Revision, peinlich und die interne revision, Regelungswahnsinn, Resilienz, Revisionspartner, Statistikchefin, Termin, Textmarker, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage, Widerspruch, Widerstand

Unsere Revisionspartner haben jedes Recht, qualitativ minderwertige Arbeit von uns zu bemängeln.

Je peinlicher ein Gespräch mit dem Revisionspartner verläuft, umso mehr gilt es, die eigene Revisionskompetenz weiterzuentwickeln. Dazu gehört allerdings, dass Sie Ihr eigenes Agieren reflektieren und hinterfragen.

Wir sollten nicht zu schnell die Schuld auf den Revisionspartner schieben.
Es könnte durchaus sein, dass wir nicht geschickt genug vorgegangen sind.

Wenn Sie an Ihrer Revisionskompetenz arbeiten wollen, dann melden Sie sich bei mir oder schauen auf meiner Webpage vorbei. Vielleicht ist ja ein passendes Angebot für Sie dabei. Und falls nicht, lassen Sie mich gerne wissen, was Sie vermissen.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

#378 Wenn der Revisionspartner die Interne Revision auslädt

by Silvia Puhani | Juni 27, 2025 | #378, Alles besprochen, Glaube an sich selbst, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Mangelverwaltung, Interne Revision Puhani, IT, Kontrolle Prüfungsprozesse, moderner Hofnarr, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Regulierung, Resilienz, Revision, Statistikchefin, Termin, Textmarker, Was ist Interne Revision

Aus einem Erfahrungsaustausch von Internen Revisorinnen und Internen Revisoren habe ich von einer neuen kreativen Idee eines Revisionspartners erfahren:

Es ist ihm gelungen, die Interne Revision aus einem Termin auszuladen! Der Termin hat trotzdem stattgefunden – nur eben ohne die Interne Revision.

#349: Verbindliche Fristsetzungen durch die Interne Revision

by Silvia Puhani | Dez. 1, 2024 | #349, Fragen der Internen Revision, Fristsetzungen, Herausforderung, Interessen, Interne Revision, Operativ, Podcast, Podcast Revision Puhani, Revisionspartner, Statistikchefin, Termin, Tipp, unkollegial

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Fristsetzungen | Auf einem meiner Seminare wurde ich gefragt, wie ich es denn bei Datenanforderungen mit den Fristsetzungen halten würde. Der Fragensteller erläuterte seine Herausforderungen, wie folgt:Der Revisor fordert den Revisionspartner per Mail...

Folge 288: Behalten Sie die Kontrolle über Ihren Prüfungsprozess

by Silvia Puhani | Okt. 1, 2023 | #288, Haltung, Interessen, Kontrolle beim RBB, Kontrolle Prüfungsprozesse, Leiter, Operativ, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Prüfung, Prüfung und Beratung, Prüfungsprozess, psychologische Sicherheit, Revisionspartner, Termin

Kontrolle Prüfungsprozesse | Haben Sie Revisionspartner, die im Verlauf einer Prüfung immer herausfordernder werden?In diesem Podcast wird ein Fall vorgestellt, bei dem einem Prüfungsleiter nach und nach die Kontrolle über den Prüfungsprozess abgenommen wurde. Gegen Ende der Prüfung führte der...

Folge 175: Selbstgemachter Zeitdruck kann die Wirksamkeit gefährden

by Silvia Puhani | Aug. 8, 2021 | Druck in der Internen Revision, Gefahr, Interne Revision, IT, Macht, Podcast, souverän, Termin, Veränderung, wirksam, Zeitdruck

Vor Kurzem bin ich über die Aussage gestolpert, dass der gesamte Termindruck der Internen Revision selbstgemacht sei.Ist er das? Und wenn ja: Warum?Hören Sie hier meine Gedanken zu den Ursachen und Konsequenzen von Zeitdruck in der Internen Revision. Angenommen, Sie wollten in Ihrem Unternehmen...

#099: Follow-up und die angeblich übertriebenen Maßnahmen der Internen Revision

by Silvia Puhani | März 8, 2020 | #099, Feststellung, Follow-up, Grenzen setzen, Interne Revision, Management, Maßnahme, Meilensteine im Follow-up, Podcast, Podcast Revision Puhani, Termin, Tipp, Vorstand

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!In dieser Podcastfolge beantworte ich folgende Frage, die mir im Live-Online-Gruppen-Coaching gestellt wurde: "Haben Sie einen Tipp, was man tun kann, wenn wesentliche Feststellungen, obwohl mit Erledigungstermin einvernehmlich mit dem Fachbereich...

#097: Wer für die Erledigung einer Maßnahme verantwortlich ist

by Silvia Puhani | Feb. 23, 2020 | #097, Bereichsleiter, Interne Revision, Leiter, Maßnahme, Podcast, Praxis, souverän, Termin

Dieser Podcast behandelt wieder einmal einen Fall aus der Revisionspraxis: Sie haben eine Maßnahme mit dem zuständigen Bereichsleiter vereinbart. Dieser Bereichsleiter delegiert die Erledigung der Maßnahme an einen seiner Abteilungsleiter. Zum vereinbarten Erledigungstermin stellt sich heraus, die...

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#434: KPIs in der Internen Revision – Gerhard Schreihans im Interview

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Wie lässt sich der tatsächliche Wert der Internen Revision messen, ohne in die reine Zahlenfalle zu tappen?

In dieser Episode begrüßt Silvia Puhani den GRC-Experten und Startup-Gründer Gerhard Schreihans zum kritischen Austausch über KPIs und Effizienz.

Die beiden diskutieren ein 3-stufiges KPI-Modell, beleuchten den enormen Dokumentationsaufwand von fast 50 % der Arbeitszeit und hinterfragen, warum die Anzahl der Feststellungen kein Gradmesser für Qualität ist.

Themen sind u.a.:
– Wie balanciert man den Fokus zwischen Effizienz und Effektivität?
– Wo stoßen starre Fristen bei komplexen IT-Projekten an Grenzen, und wie verhindert man, dass „Verständnis für Verzögerungen“ von den geprüften Stellen ausgenutzt wird?
– Erfahren Sie, wie ein schlanker, risikoorientierter Prüfansatz aussieht, der die Revision spürbar entlastet.

Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen Kontrolle“ spricht und das Ende der „Intendanten-Herrlichkeit“ einläutet, dann sollten wir aufhorchen.

#434: KPIs in der Internen Revision - Gerhard Schreihans im Interview

#396: Angemessenheit der Risikotoleranz und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 7, 2026 | #396, Alles besprochen, Fachkräftemangel, Glaube an sich selbst, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, KPIs in der Internen Revision, Künstliche Intelligenz, moderner Hofnarr, Mut in der Internen Revision, Revision, Risikotoleranz, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Wir alle wissen, dass Wirtschaften damit einhergeht, dass die Ressourcen knapp sind. Man kann nicht...

#355: Machtkleber, Nachfolgemanagement und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Jan. 12, 2025 | #355, Analyse, Bomb Busters, Fragen der Internen Revision, Interessen, Interne Revision, Kosten, KPIs in der Internen Revision, Macht, Management, Organisation, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Regel, Regelungen, Regelungswahnsinn, Spiel auf Zeit, Statistikchefin

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Als Machtkleber bezeichne ich Personen, die an Ihrer Macht kleben und sich davon nicht trennen können...

#353: Interne Revision und Ermessensspielräume beim Follow-up

by Silvia Puhani | Dez. 29, 2024 | #353, Analyse, Audit, Auswirkungen, Bomb Busters, Einflussnahme, Entwicklung, Follow-up, Geschäftsverhinderer, Grenzen setzen, Interessen, Internal Audit, Interne Revision, kompetentes Zurückrudern, Kompetenz, Kompetenzen, KPIs in der Internen Revision, Macht, Mangel, Meilensteine im Follow-up, Podcast, Podcast Revision Puhani, Staat, Statistikchefin, strategische Pattsituationen, Umwelt, Verhalten

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Umwelt | Agiert die EU-Kommission konform zu den GIAS?Wie wichtig ein einheitliches Follow-up ist,...

#344: Managementfehler und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Okt. 27, 2024 | #344, Bomb Busters, Fehler, Interessen, Interne Revision, Kalkulationsfehler, kompetentes Zurückrudern, Kompetenz, Kompetenzen, Konfliktlösung, KPIs in der Internen Revision, Lösung, Macht, Management, Organisation, Podcast, Podcast Revision Puhani, Rahmenbedingungen, shared leadership, Statistikchefin

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Management | Im Artikel „Tönnies macht Muh“ von Björn Finke aus der SZ vom 06.09.2024 wird ein...

#317: Zu hohes Sicherheitsgefühl und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Apr. 21, 2024 | #317, Beurteilung des IKS, Boeing, Einzelfall, Fachkräftemangel, Feststellung, Gefahr, IKS, Interessen, IT, Kontrolle beim RBB, Kontrolle Prüfungsprozesse, KPIs in der Internen Revision, Mangel, Podcast, Podcast Revision Puhani, Podcast Sicherheit, Position, Qualität, Rahmenbedingungen, Revisionspartner, Sicherheit, Statistikchefin

Einzelfall | Wie kann es sein, dass Routinesituationen gefährlich werden? Stellen Sie sich vor, Ihr Revisionspartner zitiert eine Statistik und...

#310: Die Deutsche Bahn, die SBB und die Interne Revision

by Silvia Puhani | März 3, 2024 | #310, Bahn, Deutsche Bahn, Interessen, Interne Revision, Interne Revision Mangelverwaltung, KPIs in der Internen Revision, Perspektive, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Rahmenbedingungen, Statistikchefin, Werte

Bahn | Ich fahre gerne mit der Bahn. Auch wenn die Deutsche Bahn in ihren Nachbarländern keinen guten Ruf genießt. Kein Wunder also, dass mich der...

#305: Vergleichbarkeitsansprüche, Prüfernase und Interne Revision

by Silvia Puhani | Jan. 28, 2024 | #305, Bauchgefühl, Feststellung, Governance, Interessen, Interne Revision, IT, Kategorie, KPIs in der Internen Revision, Organisation, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Prüfungsvorgehen, Statistikchefin

Prüfungsvorgehen | Als ich zur Jahrtausendwende in der Internen Revision begann, bestand die Anforderung, dass alle Prüfungsergebnisse vergleichbar...

Folge 275: Die untätige Interne Revision

by Silvia Puhani | Juli 2, 2023 | #275, Bericht, Deeskalation von Konflikten, Fachkräftemangel, Feststellung, Geburtstag, Governance, Interessenkonflikt, Interne Revision, Klima, Konflikt, Kosten, KPIs in der Internen Revision, Macht, Organisation, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Praxis, Rechnungshof, Regel, Regelungen, Regelungswahnsinn, schwierig, shared leadership, Verhalten, Verluste, Vorstand, Werte

Interessenkonflikt | Der Bundesrechnungshof schreibt in seinem Bericht „Ausgewählte Aspekte der Haushalts- und Wirtschaftsführung der Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e. V. (FhG)“ mit den Schwerpunkten Reisekosten, Repräsentationsausgaben und Dienstwagennutzung u.a. folgendes:

„Der Vorstand der FhG war regelmäßig weder in Prüfungen der Innenrevision angemessen einbezogen, noch stellte er sein Verhalten proaktiv zur Überprüfung. Teilweise formulierte die Innenrevision Berichte trotz gewichtiger Feststellungen relativierend. Sie versäumte es mitunter, rechtliche Grenzen für das Verhalten des Vorstands zu definieren und Sachverhalte zu bewerten.“ […]
„Außerdem sollte die Innenrevision mit ihrem Sachverstand versuchen, rechtliche Grenzen bei offenen Tatbeständen zu definieren. Dies unterblieb beispielsweise bei dem Geburtstagskolloquium. Hier zieht sich die Innenrevision auf den Maßstab der „Angemessenheit“ zurück, ohne diesen näher zu definieren oder für die Praxis handhabbar zu machen. Eine eigene Bewertung des Sachverhalts fehlte. So blieb unklar, ob ein Verstoß gegen externe oder interne Regelungen vorlag. Konsequenzen ergaben sich nicht.“
„Empfehlung: […] „Die Innenrevision der FhG sollte den Vorstandsbereich künftig stärker in ihre Prüfungstätigkeit einbeziehen.“Der Bundesrechnungshof schreibt in seinem Bericht „Ausgewählte Aspekte der Haushalts- und Wirtschaftsführung der Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e. V. (FhG)“ mit den Schwerpunkten Reisekosten, Repräsentationsausgaben und Dienstwagennutzung u.a. folgendes:

#105: Alexander Rühle im Interview über die Zukunft der Internen Revision

by Silvia Puhani | Apr. 12, 2020 | #105, Angriff auf die Wissenschaft, digitalisierte Hotels, Feststellung, Haltung, Herausforderung, Interne Revision, Interview, kompetentes Zurückrudern, Kompetenz, Kompetenzen, KPIs in der Internen Revision, Podcast, Podcast Interview, Podcast Revision Puhani, Status, Status Quo

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Alexander Rühle schrieb in einem seiner Blogartikel, dass wir Revisoren in unserem aktuellen Mindset...

#071: Wenn Sie jemand einschüchtern will

by Silvia Puhani | Aug. 25, 2019 | #071, Interne Revision, KPIs in der Internen Revision, Podcast, Reaktion, Tipp

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Gerade, wenn Sie relativ neu in der Internen Revision und/oder jünger sind, kann es passieren, dass...

#064: Wie Sie die Herausforderungen einer zeitnahen Berichterstattung meistern

by Silvia Puhani | Juli 7, 2019 | #064, Bankenaufsicht, Bericht, Berichterstattung, Herausforderung, Interne Revision, KPIs in der Internen Revision, Management, Maßnahme, Podcast, Praxis, Qualität, Revisionsbericht, Test

Wie Sie wissen, fordern die IIA Standards eine zeitnahe Berichterstattung. Der Standard 2420 Qualität der Berichterstattung lautet, wie folgt:...

#063: Wann Dienst nach Vorschrift sinnvoll ist und wann er dem Unternehmen schadet

by Silvia Puhani | Juni 30, 2019 | #063, Haltung, Interne Revision, KPIs in der Internen Revision, Lust am Regelbruch, Podcast, Regel, Regelbruch, Regelungen, Regelungswahnsinn, Umsetzung von Regeln

Wir prüfen Regelungen und Vorschriften auf ihre Angemessenheit und wollen grundsätzlich, dass sie eingehalten werden. Es gibt jedoch Situationen und...

#062: Wie Sie Checklisten sinnvoll einsetzen

by Silvia Puhani | Juni 23, 2019 | #062, Entwicklung, Gefahr, Interne Revision, Interne Revision IT, Interne Revision Kultur, Interview, KPIs in der Internen Revision, Kultur, Management, Organisation, Podcast, Podcast Interview, Rahmenbedingungen, Risiken, Risikotoleranz, Veränderung

In diesem Interview unterhalte ich mich mit Frau Dr. Annette Gebauer über den sinnvollen Einsatz von Checklisten. Frau Dr. Annette Gebauer ist...

#039: Wicki der Wissensarbeiter

by Silvia Puhani | Jan. 27, 2019 | #039, Interne Revision, IT, KPIs in der Internen Revision, Künstliche Intelligenz, Podcast, Vorurteile

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Einer der Helden meiner Kindheit war Wicki. Der von "Wicki und die starken Männer". Ich habe diese...

#007: Was Sie bei der Beurteilung von Sollvorgaben beachten sollten

by Silvia Puhani | Juli 1, 2018 | #007, Ereignis, Interne Revision, Kompetenz, KPIs in der Internen Revision, Podcast, Regel, Regelungen

Wer kennt das nicht? Aufgrund bestimmter Ereignisse in der Vergangenheit wird folgende neue Regelung eingeführt: "Alle Entscheidungsvorlagen, die...

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#433: Als Interne Revision im Follow-up Grenzen setzen

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Die Interne Revision soll souverän, kollegial und wirksam agieren. Doch was passiert, wenn Revisionspartner die von der Internen Revision gelebte Kollegialität ausnutzen, laut werden oder unkooperatives Verhalten zeigen?

In dieser Folge bespricht Silvia Puhani, warum Kooperation zwar immer an erster Stelle stehen sollte, es aber genauso wichtig ist, rechtzeitig klare Stopp-Punkte zu setzen. Anhand eines Falls aus einem Follow-up-Prozess wird gezeigt, wie man sachlich, aber bestimmt Grenzen zieht und danach sofort wieder in den kollegialen Modus wechseln kann, ohne sich von Emotionen steuern zu lassen.

Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen Kontrolle“ spricht und das Ende der „Intendanten-Herrlichkeit“ einläutet, dann sollten wir aufhorchen.

#433: Als Interne Revision im Follow-up Grenzen setzen

#436: Datenanalysen souverän besprechen: Warum Auffälligkeiten nicht automatisch Mängel sind und wie Teamarbeit schützt

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Wenn eine Standard-Datenanalyse plötzlich hunderte von Auffälligkeiten ausspuckt, ist die Versuchung groß, direkt eine Feststellung zu treffen. Doch...

#435: Die Kunst der Terminvereinbarung in der Internen Revision: Wie Sie unklare Absprachen vermeiden

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Profis lassen ihre Arbeit oft kinderleicht aussehen – egal ob im Sport, in der Kunst oder in der Gesprächsführung. Doch hinter dieser Leichtigkeit...

#434: KPIs in der Internen Revision – Gerhard Schreihans im Interview

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Wie lässt sich der tatsächliche Wert der Internen Revision messen, ohne in die reine Zahlenfalle zu tappen? In dieser Episode begrüßt Silvia Puhani den...

#433: Als Interne Revision im Follow-up Grenzen setzen

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Die Interne Revision soll souverän, kollegial und wirksam agieren. Doch was passiert, wenn Revisionspartner die von der Internen Revision gelebte...

#419 Meilensteine im Follow-up der Internen Revision

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!In diesem Podcast schildere ich einen Fall, der zeigt, wie schnell wir uns in von uns antizipierten Problemen verfangen können. Hier der Fall: "Der...

#405: Strategische Pattsituationen – Was die Interne Revision tun kann

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #405, Bomb Busters, das müssen Sie nicht prüfen, Druck in der Internen Revision, Euphemismen, Fragen der Internen Revision, Grenzen setzen, Hoteldesaster, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Künstliche Intelligenz, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!In dieser Folge gehe ich einer Frage nach, die mir beim Lesen eines Artikels in der Süddeutschen Zeitung gekommen ist: Was sollte eine Interne Revision...

#366: Best Practice im Follow-up als Interne Revision

by Silvia Puhani | März 30, 2025 | #366, Best Practice, Bomb Busters, Feststellung, Follow-up, Fristsetzungen, Grenzen setzen, Interessen, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Maßnahme, Meilensteine im Follow-up, Podcast, Podcast Revision Puhani, Prüfungsprozess, Reaktion, Revision, Revisionspartner, Statistikchefin

Fristverlängerung | In meinen Seminaren höre ich oft Klagen über das so nervige und anstrengende Follow-up. Wenn ich die Klagen hinterfrage, erkenne ich häufig...

#353: Interne Revision und Ermessensspielräume beim Follow-up

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Umwelt | Agiert die EU-Kommission konform zu den GIAS?Wie wichtig ein einheitliches Follow-up ist, wird einem immer dann klar, wenn man die Auswirkungen...

Folge 299: Follow-up zum Whistleblowing eines Apothekers

by Silvia Puhani | Dez. 17, 2023 | #299, Abzocke, Bericht, Berichten, Berichterstattung, Feststellung, Follow-up, Gefahr, Governance, Grenzen setzen, Interessen, Interne Revision, Macht, Mangel, Maßnahme, Meilensteine im Follow-up, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Statistikchefin, Veränderung, Verhalten, Vorstand, Werte, Whistleblowing

Werte | Es gibt einen mutigen Whistleblower, der auf Missstände in seinem Wirkungsbereich hinweist. Investigative Journalisten recherchieren und geben dem Whistleblower eine Plattform. Sie berichten...

Folge 262: Q&A Risikobewertung und Follow-up

by Silvia Puhani | Apr. 2, 2023 | #262, Bericht, Berichten, Feststellung, Follow-up, Grenzen setzen, Interne Revision, Macht, Maßnahme, Meilensteine im Follow-up, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Tipp, Verluste

Eine Interne Revision möchte ihre Prozesse modernisieren und verbessern und hat nach Literaturtipps zu folgenden Themen gefragt: Risikobewertung von Feststellungen und Gesamtrisiko von Berichten, Maßnahmenverfolgung.

Insbesondere fragten Sie mich, ob ich es für eine gute Idee halte, die klassische Verfolgung der Maßnahmenumsetzung durch einen vermehrten Einsatz von Follow-up-Prüfungen zu ergänzen oder gar zu ersetzen. Welche Erfahrungen haben Sie mit Ihrer Vorgehensweise gemacht? Ich freue mich auf Ihre Kommentare zu meinen Antworten. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Folge 180: Worauf es bei der Maßnahmenvereinbarung ankommt – Anja Pixa im Interview

by Silvia Puhani | Sep. 12, 2021 | Die kommenden Diktaturen, Follow-up, Grenzen setzen, Herausforderung, Interne Revision, Interview, Maßnahme, Meilensteine im Follow-up, Podcast, Podcast Interview, Revisionspartner, Torben Hilbertz im Interview, Vereinbarung, Verhalten

Die Vereinbarung von Maßnahmen ist zweifelsfrei eine der großen Herausforderungen unserer Tätigkeit in der Internen Revision. Denn nur wenn die Maßnahmen tatsächlich einvernehmlich vereinbart wurden...

#099: Follow-up und die angeblich übertriebenen Maßnahmen der Internen Revision

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!In dieser Podcastfolge beantworte ich folgende Frage, die mir im Live-Online-Gruppen-Coaching gestellt wurde: "Haben Sie einen Tipp, was man tun kann,...

#046: Vorsicht Falle beim Follow-up

by Silvia Puhani | März 10, 2019 | #046, Dilemma, Follow-up, Fristsetzungen, Gefahr, Grenzen setzen, Interne Revision, Maßnahme, Meilensteine im Follow-up, Podcast, Tipp

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Sie haben eine Maßnahme im Follow-up und erhalten auf den zum Fristablauf eine Rückmeldung.Sie lesen die Rückmeldung und fallen ob dieser Rückmeldung...

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#432: Wahrer Mut in der Internen Revision

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Ein Admiral, ein Matrose und ein unverschämter Befehl: Was auf den ersten Blick wie ein Witz über den Mut von Seeleuten beginnt, führt uns direkt zu einer der zentralen Fragen im Revisionsalltag. Wann ist es mutig, eine Anweisung eben nicht zu befolgen?

In dieser Episode geht es um die berufliche und persönliche Integrität. Inspiriert von einem aktuellen Artikel zum 100. Geburtstag von Marilyn Monroe beleuchte ich die psychologischen Folgen, die entstehen, wenn wir uns selbst untreu werden. Erfahren Sie, warum es für Revisoren gesünder sein kann, den eigenen Job aufs Spiel zu setzen, als den Preis des Integritätsverlusts zu zahlen – und wie Sie rechtzeitig Ihre eigenen Grenzen ziehen.

Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen Kontrolle“ spricht und das Ende der „Intendanten-Herrlichkeit“ einläutet, dann sollten wir aufhorchen.

#432: Wahrer Mut in der Internen Revision

#436: Datenanalysen souverän besprechen: Warum Auffälligkeiten nicht automatisch Mängel sind und wie Teamarbeit schützt

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Wenn eine Standard-Datenanalyse plötzlich hunderte von Auffälligkeiten ausspuckt, ist die Versuchung groß, direkt eine Feststellung zu treffen. Doch...

#435: Die Kunst der Terminvereinbarung in der Internen Revision: Wie Sie unklare Absprachen vermeiden

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#434: KPIs in der Internen Revision – Gerhard Schreihans im Interview

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#433: Als Interne Revision im Follow-up Grenzen setzen

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Die Interne Revision soll souverän, kollegial und wirksam agieren. Doch was passiert, wenn Revisionspartner die von der Internen Revision gelebte...

#432: Wahrer Mut in der Internen Revision

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Ein Admiral, ein Matrose und ein unverschämter Befehl: Was auf den ersten Blick wie ein Witz über den Mut von Seeleuten beginnt, führt uns direkt zu...

#414: Das schützenswertere Gut und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #414, Artikulation und Kommunikation, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Feuer in LA, Hoteldesaster, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!"Alle haben es gewusst.“ „Man hat nur nicht hinschauen wollen.“„Sehr häufig bestimmte die Sorge um den Ruf [...] das Handeln [...]“"Der Ruf [...] – er...

#410: Torben Hilbertz im Interview über die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #410, Artikulation und Kommunikation, das müssen Sie nicht prüfen, Die kommenden Diktaturen, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Geschäftsverhinderer, Hoteldesaster, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!In dieser Folge spreche ich mit Torben Hilbertz über eine Rolle, die oft erst dann im Rampenlicht steht, wenn es brennt: Der Vorsitz des...

#400: Die Interne Revision als moderner Hofnarr

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #400, Bomb Busters, das müssen Sie nicht prüfen, Druck in der Internen Revision, Fristsetzungen, Hoteldesaster, Internal Audit, Interne Revision Puhani, moderner Hofnarr, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, Regelungswahnsinn, Revision, Spionage und die Interne Revision, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Nach Jahrzehnten in der Internen Revision habe ich die perfekte Metapher für unseren Beruf gefunden: "Ich arbeite als Hofnarr!". Aber Vorsicht, hier...

#396: Angemessenheit der Risikotoleranz und die Interne Revision

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Wir alle wissen, dass Wirtschaften damit einhergeht, dass die Ressourcen knapp sind. Man kann nicht alles machen und muss sich auf das Wesentliche...

#395: Die Resilienz von Jerome Powell für die Interne Revision

by Silvia Puhani | Juni 7, 2026 | #395, Alles besprochen, Fristsetzungen, Glaube an sich selbst, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, moderner Hofnarr, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, Resilienz, Revision, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Sich zu Positionieren, gehört zu den wichtigsten Aufgaben einer Internen Revision. Dazu gehört, zu den Werten einer Internen Revision zu stehen und auf...

#394: Die Interne Revision als Textmarker?

by Silvia Puhani | Juni 7, 2026 | #394, Alles besprochen, Glaube an sich selbst, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, moderner Hofnarr, Mut in der Internen Revision, Resilienz, Revision, Textmarker, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Ein Teilnehmer sagte in einem meiner Seminare:"Ich begreife meine Rolle als Interne Revision als Textmarker. Wir sind Textmarker, die in dem Wust an...

#393: Soll ich in die Interne Revision wechseln?

by Silvia Puhani | Juni 7, 2026 | #393, Alles besprochen, Fragen der Internen Revision, Glaube an sich selbst, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, moderner Hofnarr, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, Resilienz, Revision, shared leadership, Textmarker, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage, wechseln

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Diese Frage hat mich von einer Hörerin dieses Podcasts erreicht. Wir haben miteinander gemailt und telefoniert. Mir wurden viele Fragen gestellt, die...

#392: Entlassene Statistikchefin und die Interne Revision

by Silvia Puhani | Sep. 28, 2025 | #392, 3 Affen, Alles besprochen, Angriff auf die Wissenschaft, Auswirkungen, Deeskalation von Konflikten, Fachkräftemangel, Fristsetzungen, Glaube an sich selbst, Herausforderung, Kommunikation, Konflikt, Konflikte, Künstliche Intelligenz, moderner Hofnarr, Mut in der Internen Revision, Organisationales Lernen, peinlich und die interne revision, Prüfung, Resilienz, Skandal, Statistikchefin, Textmarker, Tod am Großglockner, Verdächtige Frage

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Wirbel nach Entlassung von Statistikchefin – Lektionen für die Interne RevisionIn dieser Folge nehme ich einen aktuellen Tagesschau-Artikel vom...

#391: Auftragsklärung einer Jetpilotin und die Interne Revision

Die Auftragstaktik fördert
1. Flexibilität,
2. schnelle Reaktionen auf Veränderungen und
3. die Nutzung von Kreativität und Initiative auf allen Ebenen der Organisation.

Gut ausgebildete Menschen aller Fachrichtungen lieben es, in ihrer Arbeit und in ihrer Expertise möglichst frei agieren zu können und den ihrer Meinung nach besten Weg wählen zu dürfen.

Um mit einem Auftrag effizient zu führen, bedarf es einer strukturierten Auftragserteilung.

Im Podcast übersetze ich das Ganze auf die Auftragsklärung in der Internen Revision.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

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#431: Digitalisierung von Prozessen und die Interne Revi

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Ein spontaner Einkauf bei Aldi Süd, eine Selbstbedienungskasse und ein falscher Angebotspreis – was wie ein alltägliches Ärgernis beginnt, entpuppt sich schnell als klassischer Fall für die Interne Revision. In dieser Episode teile ich ein persönliches Einkaufserlebnis, das eine Kette von manuellen Stornos, System-Updates im laufenden Betrieb und lange Warteschlangen auslöste. Erfahren Sie, warum unvollständige Software- und Preisupdates in Filialen ein Risiko darstellen, wie update-Prozesse (freiwillig vs. Zwangsupdate) gestaltet sein sollten und wie die Revision mittels Datenanalysen unentdeckten Update-Problemen im Unternehmen auf die Schliche kommt.

Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen Kontrolle“ spricht und das Ende der „Intendanten-Herrlichkeit“ einläutet, dann sollten wir aufhorchen.

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