Danke für’s Teilen in Ihrem Netzwerk!

[00:00:19] Hallo und herzlich Willkommen zu Ihrem Podcast interne Revisionserwaren kollegial und wirksam.
[00:00:24] Hier ist Silvia Puhani und ich freue mich, dass Sie jetzt wieder dabei sind!
[00:00:29] Kennen sie Raul Krauthausen?
[00:00:32] Er hat einen Post auf LinkedIn geschrieben den ich Ihnen hier in Auszügen vorstelle.
[00:00:39] Der post auf LinkedIn lautet Meine Behinderung ist unheilbar Beweisen muss sich sie trotzdem jedes Jahr aufs Neue.
[00:00:48] Menschen mit lebenslangen Behinderungen kennen das Ritual.
[00:00:51] Der Kostenträger fragt nach, ob die Behinderung noch besteht – ob der Bedarf noch da ist?
[00:00:57] Ob es nicht auch etwas weniger sein darf?
[00:00:59] Also wieder Gutachten, wieder Formulare, wieder Fristen!
[00:01:03] Wer einen Fehlermacht riskiert die Leistung von der der eigene Alltag abhängt.
[00:01:09] Dahinter steckt ein Systemprinzip «Misstrauen als Standard-Einstellung».
[00:01:14] Der Staat behandelt jeden Antrag, als wollten wir ihn betrügen.
[00:01:17] Dabei zeigen alle Erfahrungen, die meisten Menschen beantragen zu wenig nicht so viel weil sie an der Bürokratie scheitern.
[00:01:26] Diese formulare Kosten-Lebenszeit und zwar ausgerechnet die von Menschen, die für alltägliches eh schon oft mehr Zeit und Energie aufwenden müssen als der Durchschnitt.
[00:01:37] Das war der Post Und hier habe ich jetzt noch einen kleinen Auszug aus den Kommentaren unter dem Post.
[00:01:43] Erstmal einige Kommentare von Betroffenen.
[00:01:46] Wir dürfen alle paar Jahre erklären, dass das Extrakromosom unseres Kindes immer noch da ist.
[00:01:52] Jedes Jahr müssen wir die hundertprozentige Behinderung unseres Sohnes
[00:01:56] nachweisen.“.
[00:01:57] Mein Papa hat vor fünfzig Jahren sein komplettes See vermögen auf dem rechten Auge bei einem Betriebsunfall verloren und trotzdem muss er immer wieder zu Untersuchungen um festzustellen, dass er nichts sieht!
[00:02:09] Der Vater meiner besten Freundin muss auch immer erklären warum das Bein nicht inzwischen wieder nachgewachsen.
[00:02:16] Da fällt mir echt nichts mehr dazu ein.
[00:02:19] Bis heute wird mein Grad der Behinderung alle zwei Jahre befristet, als wäre eine chronische Erkrankung die seit Kindheitstagen besteht plötzlich verschwunden.
[00:02:29] Das wäre mal eine wirklich sinnvolle Entbürokratisierung.
[00:02:34] Bei lebenslangen Behinderungen reicht eine initiale Begutachtung Es sei denn die Lage ändert sich grundlegend Etwa durch eine zusätzliche Erkankung Die den Unterstützungsbedarf steigert.
[00:02:46] Ein Neurologe schreibt, die andere Hälfte dieser Geschichte spielt sich in unseren Sprechstunden ab.
[00:02:52] Wir schreiben diese Arteste – ich bestätige regelmäßig dass eine genetisch bedingte Erkrankung immer noch genetische Bedingt ist.
[00:03:00] Dass eine Demenz nicht verschwunden ist!
[00:03:03] Die Zeit dafür geht direkt von der ab die Ich für meine Patienten habe.
[00:03:08] Es hat etwas Trostloses eine Sprechtunde zu kürzen um zu belegen was ohnehin hundertmal belegt wurde.
[00:03:15] Misstrauen als Standard-Einstellung kostet zweimal.
[00:03:19] Erst die Betroffenen, dann die
[00:03:20] Versorgung.“.
[00:03:22] Ein weiterer Kommentator schreibt, dabei ist das Problem längst benannt vom Gesetzgeber selbst.
[00:03:28] Paragraph VI Absatz II Satz II Schwbaf V habe ich erst mal nachgeguckt.
[00:03:35] schwer behinderten Ausweisverordnung erlaubt seit Zweitausendvier den unbefristeten Ausweis wenn keine wesentliche Änderungen zu erwarten.
[00:03:45] In der Begründung heißt es sinngemäß, bei dauerhafter Behinderung sei eine Befristung nicht nachvollziehbar.
[00:03:51] Ergebnis nach zwanzig Jahren – die Ausnahme bleibt Ausnahme.
[00:03:54] ein Anspruch darauf besteht laut Rechtsprechung nicht.
[00:03:57] Es fehlt also nicht an Einsicht, es fehlt an der Bereitschaft sie anzuwenden und das hat einen Grund!
[00:04:03] Der Apparat wächst mit dem was er prüft.
[00:04:06] Vom zusätzlichen jährlichen Erfüllungsaufwand seit Zwei-tausend elf entfällt laut Normenkontrollrat der größte Anteil auf Verwaltung.
[00:04:13] selbst Wenn sich über Prüfvorgänge definiert, kann schlecht auf sie verzichten.
[00:04:22] Beim nächsten Kommentar scheint sich jemand auszukennen.
[00:04:26] Zwei Fragen werden hier systematisch vermischt.
[00:04:28] Erstens Besteht die Behinderung noch?
[00:04:31] Bei Querschnittslähmungen, Amputationen oder angeborenen Fehlbildungen ist das keine offene Frage.
[00:04:37] Und Paragraf onehundfünfzig Absatz zwei zwei Sozialgesetzbuch neun sieht dafür ausdrücklich unbefristete Feststellungen vor.
[00:04:46] Zweitens passt der bewilligte Bedarf noch.
[00:04:49] Das kann sich tatsächlich ändern durch Hilfsmittel, Wohnsituation und Alterung.
[00:04:54] Dafür gibt es die Gesamtplanüberprüfungen nach Hundertundzwanzig SGB neun – und die hat ihren Sinn!
[00:05:02] Das Problem ist nicht, dass überprüft wird.
[00:05:05] Das Problem is‘, das die zweite Frage regelmäßig als die Erste gestellt wird und damit Beweislast erzeugt, die nach § Titel und Untertitel lauten, eine Steuererklärung in fünf Minuten kann glücklich machen.
[00:05:33] Warum gehören Finnen zu den glücklichsten Menschen weltweit?
[00:05:37] Wegen der Natur oder wegen des Steuersystems?
[00:05:40] Marko Haikura, Chef der finnischen Steuerverwaltung meint – da könnte etwas dran sein!
[00:05:47] Hier der Artikel in Auszügen.
[00:05:49] Marco Haikoura, sixty hat das Steuersystem seines Landes komplett auf den Kopf gestellt.
[00:05:55] Heute kann man in Finnland seine Steuererklärung in fünf Minuten auf dem Smartphone machen.
[00:06:00] Vorausgesetzt – man ist ein einfacher Falt und hat nichts Großes abzusetzen!
[00:06:04] Allerdings?
[00:06:05] Das Steuerstem konnte auch deshalb vereinfacht werden weil die Regierungen Helsinki schon ziemlich viel über die Bürgerinnen und Bürger des Landes weiß.
[00:06:14] Ein Gespräch über Steuerzahler als Kunden.
[00:06:18] Sie haben gesagt, die Finnen könnten ihre Steuererklärung in fünf Minuten auf dem iPhone machen.
[00:06:23] Ist das wirklich so?
[00:06:25] Ja – die Bürger bekommen ein digitales Formular zugeschickt, indem die meisten Dinge schon vorausgefüllt sind.
[00:06:31] Die Menschen brauchen nur noch abzuhaken und zu unterschreiben.
[00:06:34] Nur bei einer Million von den insgesamt vier Komma fünf Millionen Steuererklärungen, die wir herausschicken werden von den Leuten im Nachhinein noch Änderungen gemacht.
[00:06:42] Alles andere wird so akzeptiert!
[00:06:45] Die Steuerzahler müssen dann einfach nur auf einen Bestätigungsbutton drücken.
[00:06:49] Ganz einfach, eine Steuererklärung in fünf Minuten kann glücklich machen!
[00:06:54] Dann ist der Job des Steuerberaters in Finnland vermutlich schon ausgestorben?
[00:06:58] Nein die gibt es noch – sie werden ja gebraucht.
[00:07:01] Wenn Sie zum Beispiel viel mit Aktien handeln, in Kryptowährungen investieren oder ein Unternehmen haben, dann brauchen Sie vielleicht einen Steuerberater, der das für Sie regelt.
[00:07:09] Alles andere aber ist ziemlich einfach, da sind Steuerzahler ganz einfach Kunden die bestmöglich bedient werden müssen.
[00:07:17] Steuerzahl als gute Kunden?
[00:07:19] Das klingt interessant!
[00:07:21] Grundsätzlich ist es so dass wir den Menschen vertrauen – aber wir arbeiten auch mit risikobasierten Modellen und Algorithmen und wissen wo wir es mit riskanteren Gruppen zu tun haben….
[00:07:31] das sind Aber Ausnahmen.
[00:07:33] In der Regel geben wir den menschen schon vorher viele Ratschläge wie sie das so einfach wie möglich machen können.
[00:07:39] Die finnische Steuerverwaltung gilt als stark digitalisiert und effizient.
[00:07:43] Steuererklärungen sind bereits weitgehend vorab ausgefüllt, das heißt aber doch auch dass der Staat ziemlich viel über seine Bürgerinnen und Bürger wissen muss!
[00:07:52] Ja wir sammeln alle möglichen Informationen schon im Vorfeld – von den Arbeitgebern bankten den Kommunen sämtlichen staatlichen Stellen.
[00:08:00] Es gibt nur wenig, das wir nicht schon wüssten.
[00:08:03] Wir haben mehrere Zentralregister, nicht nur ein einziges.
[00:08:06] Sobald ein Kind geboren wird, wird es in ein großes Informationssystem aufgenommen, indem wichtige persönliche Daten der Bürger erfasst werden.
[00:08:14] Im Alter von fünfzehn Jahren erhält es dann automatisch eine Steuerkarte.
[00:08:20] Hier kann man sehen ob der oder diejenige über Einkommen verfügt und wie viele Steuern gezahlt werden müssen.
[00:08:26] Außerdem haben wir ein zentrales Einkommensregister, das auf den Meldungen der Arbeitgeber aufbaut.
[00:08:32] Die Unternehmen übermitteln damit Informationen zu Gehältern und Einkommen.
[00:08:36] Darüber hinaus stellen die Gemeinden Informationen zur Wohnraum- und Immobilien bereit.
[00:08:41] Dazu kommen noch einen Immobilianregister ,ein Fahrzeugregister und viele weitere Datenbanken.
[00:08:47] Kann ich Kosten überhaupt steuerlich absetzen?
[00:08:50] Was ist mit Kindern und deren Ausbildung mit Unis?
[00:08:53] Wir wissen, wie viele Kinder sie haben und wie alt die sind.
[00:08:56] Bis sie achtzehn Jahre alt sind können Sie automatisch Steuerabzüge für ihre Kinder ansetzen.
[00:09:01] Für Pendlerkosten wird automatisch ein Abzug von siebenhundertfünfzig Euro gewährt.
[00:09:05] Wenn es mehr sein soll als sieben hundertfünfzeig Euro im Jahr muss man sich das genauer anschauen.
[00:09:10] Alles was darunter ist wird automatische akzeptiert.
[00:09:13] Grundsätzlich gibt es aber nicht so viele Möglichkeiten kostensteuerlich abzusetzen Wie bei ihnen in Deutschland.
[00:09:20] Sie haben das finnische Steuersystem vor einigen Jahren komplett auf den Kopf gestellt.
[00:09:24] Wie lange hat es gedauert?
[00:09:26] Das Ganze hat an die sieben Jahre gedauern,
[00:09:28] v.a.,
[00:09:29] die Einführung des IT-Systems hat Zeit gebraucht!
[00:09:33] Das deutsche Steuersteuersystem ist vorsichtig gesagt ein hochkomplexer DUMMEL.
[00:09:37] Jede Erklärung und jede Ausgabe werden im Detail geregelt und berechnet – das kann anstrengend sein.
[00:09:42] Aber….
[00:09:43] Kann es in einem System wie dem Finnischen überhaupt gerecht
[00:09:46] zugehen?!
[00:09:47] Doch natürlich, wir haben ja auch ein progressives Steuersystem.
[00:09:51] Es zahlen ja nicht alle das Gleiche!
[00:09:53] Je mehr sie verdienen, desto mehr zahlen sie und wenn Sie nichts abzusetzen haben und keine großen Aktienpakete besitzen gehören sie zu den vielen Menschen in Finnland bei denen es schnell geht.
[00:10:04] Das klingt jetzt aber wirklich sehr einfach.
[00:10:06] Aber es sind ja auch nicht alle Menschen fest angestellt oder machen einen großen Bogen um Aktiendiels.
[00:10:13] Es gibt bei uns viele Bauern- und Kleinunternehmer.
[00:10:15] Da sind die Dinge natürlich komplizierter.
[00:10:18] Aber wie gesagt, wir recherchieren schon im Vorfeld sehr viel und arbeiten mit Risikomodellen Und Menschen werden diesen Risikogruppen zugeordnet?
[00:10:27] Vereinfacht gesagt haben wir an die siebzehn verschiedene Risiko-Levels.
[00:10:31] Für mich könnte es zum Beispiel Gruppe Fünf sein.
[00:10:33] Sie könnten in Gruppe Zwölf stecken.
[00:10:36] Gruppe zwölf für mich.
[00:10:38] Gemäß unserer Risikoanalyse könnten sie theoretisch einer Berufsgruppe angehören, in der das Risiko von falschen Berechnungen bei Abzügen größer ist als in anderen Gruppen.
[00:10:48] Daher möchten wir den Sachverhalt genauer prüfen – aber machen Sie sich keine Sorgen!
[00:10:53] In der Regel würden wir Ihnen vertrauen.
[00:10:56] In zweiundneunzig Prozent der Fälle haben wir keine weiteren Nachfragen und lassen die Erklärung automatisch durchgehen.
[00:11:02] Dem Rest gehen wir nochmal nach, da steigen wir tiefer ein.
[00:11:06] Wie reagieren die Leute, wenn sie erfahren dass sie zu den acht Prozent gehören denen Sie nicht vertrauen?
[00:11:11] Das hängt davon ab wie sie die Menschen kontaktieren.
[00:11:15] Das muss diskret und freundlich sein.
[00:11:17] es sind ja unsere Kunden.
[00:11:19] Ich hatte selbst mal die Erfahrung gemacht weil wir als Familie einen Wald besitzen und da wollten wir einige Kosten absetzen Und auf einmal gab es da einige Nachfragen.
[00:11:29] Dann wurde uns gesagt, dass wir zu wenig berechnet haben.
[00:11:31] Wir konnten also noch einiges mehr an Kosten absetzen.
[00:11:35] Sie sehen es geht auch in diese Richtung.
[00:11:37] Aber klar!
[00:11:38] Es kann manchmal auch ziemlich unglücklich enden.
[00:11:42] So weit zu dem Artikel.
[00:11:44] Das ist schon wirklich krass oder?
[00:11:47] Erstens einerseits im Beitrag von Raul Krauthausen zu lesen das nach gewesen werden muss das nach einer Amputation des Beines das Bein immer noch weg ist oder dass eine genetisch bedingte Erkrankung immer noch genehmtisch bedingt und nicht weg ist?
[00:12:02] Wo gibt es das denn, dass man nachweisen muss, daß die Wunderheilung ausgeblieben ist.
[00:12:07] Und dass es andererseits ein Land gibt – das Formulare auf Basis der bereits vorhandenen Informationen schon mal vorab befüllt um an diese nur noch kontrollieren und bestätigen muss!
[00:12:18] Ich wüsste ja was mir lieber wäre… Vor allem wenn es um Daten geht, die irgendeiner Behörde ohnehin schon von mir
[00:12:24] vorliegen.“.
[00:12:26] In diesem Fall hätte ich doch gar nichts dagegen, wenn die Behörden digitalisierter und vernetzter wären.
[00:12:31] Und wie sieht das in der internen Revision aus?
[00:12:34] In der interner Revision wäre das vergleichbar damit dass man sich zum Beispiel nicht alles vom Fachbereich einzeln heraus suchen lässt und sich zur Verfügung stellen lässt.
[00:12:44] Stattdessen sollte man als interne Revision eigene Zugriffe auf IT-Systeme anfordern – und die sich einrichten lassen und dann zieht man sich die erforderlichen Informationen selbst ab!
[00:12:55] Ähnliches gilt auch für Arbeitsanweisungen und Reporting-Packages.
[00:12:59] Selbstverständlich sollte man vorab oder in einem Kickoffgespräch abklären, ob man auf die richtigen Informationen zugreift um Plausibilisierungen vornehmen.
[00:13:08] Wenn man selbst bestimmt unterwegs ist dann muss man sich relativ sicher sein dass man auf der richtigen Datengrundlage aufsetzt.
[00:13:16] Aber hierzu hatte ich vor Kurzem einen anderen Podcast gemacht.
[00:13:19] Wer mehr zu Datenanalysen hören will, der kann sich die fourhundertsechsunddreißig Datenanalysen souverän besprechen anhören!
[00:13:27] Der zweite Punkt betrifft das Thema Kundenorientierung und die grundlegende Frage mit welcher Haltung man unterwegs ist – Vertrauen oder Misstrauen?
[00:13:37] Raul Krauthausen und einige der Kommentatoren seines Posts scheinen das Gefühl zu haben dass der Staat ihnen misstraut.
[00:13:44] Sie hätten den Eindruck, der Staat würde ihn Betrug unterstellen oder sie bzw.
[00:13:48] die Bürger mit Absicht gängeln.
[00:13:51] Eine ganz andere Haltung hat die finnische Steuerverwaltung – sie vertraut ihren Kunden grundsätzlich und nutzt einen risikoorientierten Ansatz.
[00:14:00] Und wie ist das jetzt bei Ihnen in der internen Revision?
[00:14:03] Ich hoffe, Sie nutzen ebenfalls einen risikoorientierten Ansatz.
[00:14:06] Mir ist schon klar, dass Sie als langjährige Mitarbeiterin oder langjähriger Mitarbeiter Ihrer Revisionspartner kennen und wissen, wem sie wirklich vertrauen können – und wem nicht!
[00:14:16] Aber haben Sie sich schon einmal gefragt, mit welcher Haltung sie in eine Prüfung oder ein Gespräch gehen?
[00:14:22] Unterstellen Sie bei Auffälligkeiten erst mal einen Verstoß.
[00:14:26] Oder gehen Sie davon aus dass Ihnen einfach noch irgendeine Information fehlt?
[00:14:31] Als dritten Punkt möchte ich etwas aus einem Kommentar zu dem Rollkrauthausen-Post aufgreifen.
[00:14:38] Dort stand der Apparat wächst mit dem was er prüft.
[00:14:42] Wer sie über Prüfvorgänge definiert kann schlecht auf sie verzichten.
[00:14:47] Ja, es stimmt.
[00:14:47] Es gibt zweifellos das Thema der wachsenden Bürokratie – eine Organisation kann sich über solche Mittel und Wege selbst am Leben halten und wachsen.
[00:14:56] Allerdings benötigt sie hierzu immer auch den Menschen als Erfüllungsgehilfen – zumindest aktuell noch!
[00:15:02] Wer weiß wie das mit KI und Robbern dann ist?
[00:15:05] Der Mensch ist in der Lage Prozesse so zu überarbeiten dass sie so intelligent aufgesetzt sind, dass auf sinnlose Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen verzichtet werden
[00:15:14] kann.“.
[00:15:15] In meiner Beobachtung ist das den Unternehmen mit ihrem Effizienzstreben im Zuge des Terrorismus gut und fast schon zugut gelungen.
[00:15:24] Behörden hinken diesbezüglich in meiner Beabachtung noch stark hinterher, hier im Kleinen anzufangen und sich auf das klein-klein zu konzentrieren bringt nicht den gewünschten Effekt.
[00:15:35] Effektiver wäre es, hier sich zurückzulehnen und das Ganze neu aufzusetzen.
[00:15:40] So wie in der finnischen Steuerverwaltung.
[00:15:43] Dort ist das innerhalb von sieben Jahren entstanden – das hat bestimmt auch bedeutet alte Zöpfe abzuschneiden!
[00:15:51] Dort werden die einfachen Fälle nicht mehr ausführlich geprüft.
[00:15:55] Dort gibt es Pauschalen, die angesetzt werden weil eine Prüfung viel aufwendiger wäre….
[00:16:00] Hier hat Deutschland meiner Meinung nach einen sehr großen Nachholbedarf.
[00:16:05] Niemals werde ich vergessen, dass es mal eine Prüfung der deutschen Rentenversicherung gab die nach tagelanger Prüfungen festgestellt hat das eine Rente einen um ein Cent abweichenden Betrag hatte.
[00:16:17] Allein sich mit solch geringen Abweichungen zu beschäftigen kostete den deutschen Staat hunderte von Euros.
[00:16:24] Für den Rentenempfänger wird dieser Betrag auch keine große Rolle gespielt haben.
[00:16:29] Hier hört man von den Behörden, das seien die EDA-Kosten.
[00:16:34] Das sehe ich nicht so!
[00:16:35] Hier könnten stattdessen risikoorientiertere Prüfungen durchgeführt werden – das Personal könnte sinnvoller eingesetzt werden.
[00:16:42] Von daher widerspreche ich dem Kommentator ausdrücklich Wer sich über Prüfvorgänge definiert kann dafür sorgen dass sie sinnvoll sind.
[00:16:53] Es geht nicht darum, auf Prüfungen vollständig zu verzichten.
[00:16:56] Das macht die finnische Steuerverwaltung auch nicht – sie hat ein risikobasierter System.
[00:17:02] Vielmehr geht es darum, die Kräfte dort einzusetzen wo Risiken bestehen und sich eine Prüfung lohnt!
[00:17:07] Und genau so sollten Sie es in der internen Revision handhaben.
[00:17:12] Schauen Sie was sich zu prüfen lohnt.
[00:17:14] Zu einer Prüfungszeit gehört ja immer ein Blick auf das große Ganze und insbesondere auf die Prozesse.
[00:17:20] Sollten Sie feststellen, dass Prozesse Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen oder sinnlose Tätigkeiten enthalten sowie bei diesem Neurologen der immer noch bestätigen muss das Dergeneffekt weiterhin besteht?
[00:17:33] Dann schreiben sie dazu eine Feststellung.
[00:17:36] Hier sind die Prozesses zu optimieren und sinnvoll aufzusetzen.
[00:17:40] In Zeiten des Fachkräftemangels werden die Kollegen hier auch nicht gleich ihren Job verlieren Denn zu tun gibt es genug.
[00:17:48] Es sollte nur ihm immer sinnvoll sein.
[00:17:51] Und um Ihren Einwand gleich vorweg zu nehmen?
[00:17:53] Ja, ich weiß dass es von Außenvorgaben gibt die geprüft werden müssen auch wenn sie sinnlos erscheinen.
[00:18:00] Falls Sie so etwas identifizieren, nutzen sie Ihren Einfluss um darauf hinzuwirken dass diese externe Vorgabe entsprechend geändert wird.
[00:18:09] Lassen Sie uns auch untereinander in den Austausch gehen – gemeinsam können wir bestimmt leichter etwas daran verändern als jeder und jede einzelne von uns!
[00:18:30] Tragen Sie sich auch gerne für meinen sehr selten erscheinenden Newsletter auf pohani.com ein!
[00:18:35] Wenn sie mir was mitteilen wollen, schreiben sie mir gerne eine Mail an infraredpohani .com oder nutzen das Kontaktformular auf meiner Webpage.
[00:18:43] Dort können Sie Ihre absente Mailadresse angeben – oder eben nicht, dann kommt das Ganze trotzdem an und bleibt zu hundert Prozent
[00:18:49] anonym.“.
[00:18:51] Wenn Ihnen der Podcast gefällt, machen Sie gerne Werbung dafür.
[00:18:54] Denn wir alle profitieren davon wenn jeder in seiner Revision so wirksam wie möglich ist!
[00:18:59] Also bleiben sie dran und hören Sie gerne wieder rein in Ihren Podcast – In Seine Revisionen souverän, kollegial und wirksam.
[00:19:05] Mein Name ist Sylvia Puhani und ich wünsche Ihnen erfolgreiche Prüfungsprozesse.

Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen Kontrolle“ spricht und das Ende der „Intendanten-Herrlichkeit“ einläutet, dann sollten wir aufhorchen.

Das Bundesverfassungsgericht formuliert:
„Eine […] Kontrolle ist tauglicher Aspekt der Gestaltung der Binnenorganisation der Geschäftsleitung einer öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt und fördert die Funktionsfähigkeit der Wahrnehmung der Aufgaben der Geschäftsleitungsfunktion.“

Heißt auf Deutsch: Die Begrenzung der Macht gewährleistet, dass die Geschäftsleitung ihre Aufgaben besser wahrnimmt.
Oder umgekehrt ausgedrückt: Zu viel Macht beeinträchtigt die Geschäftsleitung darin, ihre Aufgaben optimal wahrzunehmen.

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