#421: Ethical Fading und die Interne Revision

Juni 8, 2026 | #421, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Deeskalation von Konflikten, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für’s Teilen in Ihrem Netzwerk!

In der heutigen Folge widme ich mich einem Phänomen, das oft schleichend beginnt und verheerende Folgen für Organisationen haben kann: Ethical Fading.

Basierend auf Simon Sineks Werk „The Infinite Game“ erläutere ich, warum ethische Standards in Unternehmen nicht über Nacht verschwinden, sondern wie eine Infektion langsam um sich greifen.

Am Beispiel des Wells Fargo-Skandals zeige ich auf, welche Rolle die Interne Revision dabei spielt – und warum es katastrophal ist, wenn Revisionsberichte zwar vorliegen, die Führungsebene aber keine Konsequenzen zieht.

Im Fall von Wells Fargo wurden toxische Bedingungen und unethisches Verhalten bereits ein Jahrzehnt vor dem großen Skandal identifiziert – und dennoch geschah: NICHTS.

Kerngedanke von Simon Sinek (The Infinite Game (Passagen ab S. 136):

Ethical Fading kommt nicht plötzlich wie ein umgelegter Schalter. Es ist eher wie eine Infektion.

Ein schleichender Prozess, der die Unternehmenskultur mit der Zeit unterwandert.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen Kontrolle“ spricht und das Ende der „Intendanten-Herrlichkeit“ einläutet, dann sollten wir aufhorchen.

Das Bundesverfassungsgericht formuliert:
„Eine […] Kontrolle ist tauglicher Aspekt der Gestaltung der Binnenorganisation der Geschäftsleitung einer öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt und fördert die Funktionsfähigkeit der Wahrnehmung der Aufgaben der Geschäftsleitungsfunktion.“

Heißt auf Deutsch: Die Begrenzung der Macht gewährleistet, dass die Geschäftsleitung ihre Aufgaben besser wahrnimmt.
Oder umgekehrt ausgedrückt: Zu viel Macht beeinträchtigt die Geschäftsleitung darin, ihre Aufgaben optimal wahrzunehmen.

#421: Ethical Fading und die Interne Revision und die Interne Revision

#406: Organisationales Lernen durch die Interne Revision – ein Interview mit Jasmin Behr

by Silvia Puhani | Juni 8, 2026 | #406, das müssen Sie nicht prüfen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Fragen der Internen Revision, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, Organisationales Lernen, Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Umsetzung von Regeln, Verdächtige Frage, War of Art

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!In dieser spannenden Episode teilt Jasmin Behr die faszinierenden Ergebnisse ihrer sehr erfolgreichen Masterarbeit über organisationales Lernen durch...

#321: Fehlender Zutritt oder Zugang für die Interne Revision

by Silvia Puhani | Mai 19, 2024 | Boeing, Interessen, Interne Revision, IT, Operativ, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Statistikchefin, Test, Zugang

Zugang | In diesem Podcast stelle ich einen ziemlich krassen Fall des fehlenden Zugangs zu Informationen vor. In diesem Fall hält Boeing die US-Unfallermittlungsbehörde NTSB hin und agiert meiner...

#318: Hat mich der Konflikt?

by Silvia Puhani | Apr. 28, 2024 | Deeskalation von Konflikten, Feststellung, Interessen, Interne Revision, kompetentes Zurückrudern, Kompetenz, Kompetenzen, Konflikt, Macht, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Regel, Revisionspartner, Statistikchefin, Stress, Veränderung, Zugang

Veränderung | In unserer Tätigkeit in der Internen Revision haben wir aufgrund unserer Tätigkeit hoffentlich regelmäßig Konflikte.Sie haben nur dann keine Konflikte wenn: Sie niemals Feststellungen...

Folge 234: Schuld, Organisationsversagen und persönliche Verantwortung

by Silvia Puhani | Sep. 18, 2022 | Auftragsklärung, Ereignis, Ethical Fading, Interne Revision, Organisation, Organisationales Lernen, Podcast, Podcast Revision Puhani, Spiel auf Zeit, Verantwortung, verhandeln, Versagen

Am Beispiel zweier Gerichtsurteile zum Atomunfall von Fukushima gehe ich in diesem Podcast den ThemenSchuld, Organisationsversagen und persönliche Verantwortung nach. Denn als Interne Revision...

Folge 209: Die Rolle der Revision beim Organisationsversagen

by Silvia Puhani | Apr. 3, 2022 | Ethical Fading, Interne Revision, Management, Muster, Organisation, Organisationales Lernen, Podcast, Podcast Revision Puhani, Podcast Sicherheit, Risiken, Risikotoleranz, Sicherheit, Spiel auf Zeit, Versagen

Wenn etwas schiefgeht, sollte die Interne Revision der Frage nachgehen, ob die Organisation insgesamt besser aufgestellt sein könnte bzw. müsste. Am Beispiel des Serienmörders Niels Högel, der als...

#161: Wie eine Organisation von innen verändert werden kann

by Silvia Puhani | Mai 2, 2021 | #161, Ethical Fading, Interne Revision, Organisation, Organisationales Lernen, Podcast, Regel, souverän, Umsetzung von Regeln

Anja Förster und Peter Kreuz stellen in einem ihrer Blogbeiträge vier Regeln auf, an die man sich halten sollte, wenn man eine Organisation von innen heraus verändern möchte. In diesem Podcast...

#126: Larry Herzog Butler (Delivery Hero) about „Red Teaming“

by Silvia Puhani | Sep. 6, 2020 | #126, Audit, Gespräch, Internal Audit, Interne Revision, Interview, IT, Leiter, Podcast, Podcast Interview, Revisionsleiter, strategische Pattsituationen, Zugang

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!I am very happy to share with you this interview with Larry Herzog Butler, Head of Internal Audit of Delivery Hero, our newest DAX member. In this...

#090: Organisationsdesign – Die Arbeit am Unternehmen

by Silvia Puhani | Jan. 5, 2020 | #090, Artikulation und Kommunikation, Ethical Fading, Interne Revision, IT, Katastrophaler Gesprächsstart, Kommunikation, Missverständnisse, Organisation, Organisationales Lernen, Podcast, Praxis, Rahmenbedingungen, Test

Eine Textpassage aus Peter M. Senges Buch „Die fünfte Disziplin – Kunst und Praxis der lernenden Organisation“ hat mich zu diesem Podcast inspiriert. Es geht hierin um Organisationsdesign. Darunter...

#066: Was an Start-ups gar nicht neu ist

by Silvia Puhani | Juli 21, 2019 | #066, Bericht, Interne Revision, Podcast, Werte, Zugang

In diesem Podcast berichte ich von etwas, das mich in dem Buch "Built to last - Successful Habits of Visionary Companies" von Jim Collins und Jerry I. Porras sehr beeindruckt und überrascht hat. Es...

#026: Wie Sie souverän mit Wutausbrüchen und Beschimpfungen umgehen

by Silvia Puhani | Nov. 11, 2018 | #026, Gelassenheit, Interne Revision, IT, Kommunikation, kompetentes Zurückrudern, Kompetenz, Kompetenzen, Konfliktlösung, Lösung, Macht, Podcast, souverän, Stress, Zugang

Ich wünsche Ihnen sehr, dass Sie diesen Podcast aus reiner Neugier anhören und nicht brennend an der Lösung interessiert sind. Doch das Leben eines Revisors ist kein Wunschkonzert und machmal...

#015: Wie ich Interne Revision mit Systemischer Organisationsberatung verbinde

by Silvia Puhani | Aug. 26, 2018 | #015, Befragung, Ethical Fading, Gefahr, Interne Revision, Interview, Konfliktlösung, Lösung, Macht, Organisation, Organisationales Lernen, Podcast, Podcast Interview, Podcast Revision Puhani, Revisionspartner, Unabhängigkeit

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Dieser Podcast beantwortet eine Frage, die mir geschickt wurde. Üblicherweise denkt man, dass Interne Revision und Beratung nur schwer miteinander...

#013: Interview mit einer Revisorin, die unter Druck gesetzt wurde

by Silvia Puhani | Aug. 12, 2018 | #013, Auftragsklärung, Auswirkungen, Bericht, Berichterstattung, Druck in der Internen Revision, Gefahr, Interne Revision, Interview, Leiter, Organisation, Podcast, Podcast Interview, Praxis, Unabhängigkeit, Vorstand, Zugang

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Diesen Standard kennen wir alle: 1100 Unabhängigkeit und Objektivität"Die Interne Revision muss unabhängig sein, und die Internen Revisoren müssen bei...

#012: Weshalb Konflikte in Organisationen notwendig sind

by Silvia Puhani | Aug. 5, 2018 | #012, Deeskalation von Konflikten, Ethical Fading, Interne Revision, Konflikt, Organisation, Organisationales Lernen, Podcast, Stress

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Wäre das Leben ohne Konflikte nicht schöner?Ganz ohne Auseinandersetzungen?Ganz ohne Stress? Wirklich? Be careful, what you wish for! Organisationen...

Next Entries »

Ihre Frage für den Podcast

Schicken Sie mir Ihre Frage, anonym und unkompliziert. Als Name können Sie gerne ein Pseudonym verwenden.

#421: Ethical Fading und die Interne Revision

Verwandte Beiträge

#406: Organisationales Lernen durch die Interne Revision – ein Interview mit Jasmin Behr

#321: Fehlender Zutritt oder Zugang für die Interne Revision

#318: Hat mich der Konflikt?

Folge 234: Schuld, Organisationsversagen und persönliche Verantwortung

Folge 209: Die Rolle der Revision beim Organisationsversagen

#161: Wie eine Organisation von innen verändert werden kann

#126: Larry Herzog Butler (Delivery Hero) about „Red Teaming“

#090: Organisationsdesign – Die Arbeit am Unternehmen

#066: Was an Start-ups gar nicht neu ist

#026: Wie Sie souverän mit Wutausbrüchen und Beschimpfungen umgehen

#015: Wie ich Interne Revision mit Systemischer Organisationsberatung verbinde

#013: Interview mit einer Revisorin, die unter Druck gesetzt wurde

#012: Weshalb Konflikte in Organisationen notwendig sind

Ihre Frage für den Podcast

Was ist Ihr Thema?

Die Beiträge nach Kategorien

Kontakt

Aktuelles

#419 Meilensteine im Follow-up der Internen Revision

#418: Nein, das müssen Sie nicht prüfen

#417: Deeskalation von Konflikten in der Internen Revision

Social Media

Rechtliches