#024: Interview mit Dr. Gerhard Wohland zum Thema Digitalisierung

#024: Interview mit Dr. Gerhard Wohland zum Thema Digitalisierung

by Silvia Puhani | Okt. 28, 2018 | #024, digitalisierte Hotels, Interne Revision, Interview, IT, Katastrophaler Gesprächsstart, Kommunikation, Podcast, Podcast Interview

#024: Interview mit Dr. Gerhard Wohland zum Thema Digitalisierung

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Wenn ein promovierter Physiker nach 8 Jahren Arbeit als Software Ingenieur zu der Erkenntnis kommt, dass seine Kunden mit der Software mehr Probleme bekamen als vorher, spricht dies für einen interessanten Interviewgast.

Er ist zu finden unter:
www.dynamikrobust.com
gerhard.wohland@dynamikrobust.com

Seien Sie gespannt, was Dr. Gerhard Wohland mit dieser Erkenntnis angefangen hat und zu welchen weiteren Erkenntnissen er kam.

Themen dieses kurzweiligen Interviews waren u.a.:
– Künstliche Intelligenz
– Digitalisierung
– Entscheidungsfindung
– Führung
– Dynamikrobustheit
– Kommunikation von Problemen
– „Jagdgebiete“ der Internen Revision
– Systematische Entsorgung
– Ein Rat an Berufseinsteiger

Viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

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#003: Das Dilemma der Kommunikation nach Konrad Lorenz

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Im Podcast 003 „Das Dilemma der Kommunikation nach Konrad Lorenz“ werden zunächst folgende bildliche Kommunikationsmodelle kurz vorgestellt:

Eisberg-Modell
Trichter-Modell nach Klaus Doppler
Das Bild der Inseln nach Vera F. Birkenbihl

Alle diese Modelle haben dasselbe Problem: Es ist sehr unwahrscheinlich, dass das, was man sagen möchte, beim Anderen auch genau so ankommt. Konrad Lorenz hat die möglichen Kommunikationsstörungen sehr anschaulich wie folgt zusammengefasst:

gedacht ist nicht gesagt
gesagt ist nicht gehört
gehört ist nicht verstanden
verstanden ist nicht gekonnt
gekonnt ist nicht gewollt / einverstanden
einverstanden ist nicht angewandt
angewandt ist nicht beibehalten

Der Podcast erläutert diese Kommunikationsstörungen im Revisionskontext und wirbt dafür,

grundsätzlich davon auszugehen, dass wir missverstanden werden,
sich nicht zu sehr unter Druck zu setzen, da wir nur die Wahrscheinlichkeit für eine gelungene Kommunikation erhöhen können und
dennoch alles daran zu setzen, die Wahrscheinlichkeit für eine gelungene Kommunikation zu erhöhen.

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