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#431: Digitalisierung von Prozessen und die Interne Revi

Juni 28, 2026 | #431, Artikulation und Kommunikation, Beurteilung des IKS, das müssen Sie nicht prüfen, Das schützenswertere Gut, Deeskalation von Konflikten, Digitalisierung von Prozessen, Druck in der Internen Revision, Ethical Fading, Euphemismen, Internal Audit, Interne Revision, Interne Revision Puhani, IT Audit, Meilensteine im Follow-up, Organisationales Lernen, psychologische Sicherheit, Revision, Spionage und die Interne Revision, Staat, strategische Pattsituationen, Torben Hilbertz im Interview, Verdächtige Frage, War of Art

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Ein spontaner Einkauf bei Aldi Süd, eine Selbstbedienungskasse und ein falscher Angebotspreis – was wie ein alltägliches Ärgernis beginnt, entpuppt sich schnell als klassischer Fall für die Interne Revision. In dieser Episode teile ich ein persönliches Einkaufserlebnis, das eine Kette von manuellen Stornos, System-Updates im laufenden Betrieb und lange Warteschlangen auslöste. Erfahren Sie, warum unvollständige Software- und Preisupdates in Filialen ein Risiko darstellen, wie update-Prozesse (freiwillig vs. Zwangsupdate) gestaltet sein sollten und wie die Revision mittels Datenanalysen unentdeckten Update-Problemen im Unternehmen auf die Schliche kommt.

Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen Kontrolle“ spricht und das Ende der „Intendanten-Herrlichkeit“ einläutet, dann sollten wir aufhorchen.

Das Bundesverfassungsgericht formuliert:
„Eine […] Kontrolle ist tauglicher Aspekt der Gestaltung der Binnenorganisation der Geschäftsleitung einer öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt und fördert die Funktionsfähigkeit der Wahrnehmung der Aufgaben der Geschäftsleitungsfunktion.“

Heißt auf Deutsch: Die Begrenzung der Macht gewährleistet, dass die Geschäftsleitung ihre Aufgaben besser wahrnimmt.
Oder umgekehrt ausgedrückt: Zu viel Macht beeinträchtigt die Geschäftsleitung darin, ihre Aufgaben optimal wahrzunehmen.

#431: Digitalisierung von Prozessen und die Interne Revision

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