Danke für’s Teilen in Ihrem Netzwerk!

„Aber das habe ich doch alles mit X besprochen!“ war die schon verzweifelt klingende Aussage eines Revisionspartners. Er arbeitete an einer Schnittstelle. Die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten waren nie ganz klar fixiert worden. Die hatte man besprochen. Der Revisionspartner hatte sich darauf verlassen.

Aus der Historie heraus hatte der Revisionspartner etwas getan, dann aber die Aufgabe an X (auf der anderen Seite der Schnittstelle) übergeben. Er war sich angeblich mit X einig. Zumindest so lange, bis es darauf ankam.

Als es darauf ankam, hatte der Revisionspartner keine Arbeitsanweisung oder irgendeine schriftlich dokumentierte Entscheidung, dass er dafür nicht zuständig war.

Dann hört man:
– „Aber das habe ich doch alles mit X besprochen!“
– „Wir hatten uns doch geeinigt!“
– „X hat mir das doch zugesagt!“
– „Er muss das jetzt machen!“

Kennen Sie so etwas aus Ihrer Prüfungspraxis?

Falls ja, ist dieser Podcast genau das Richtige für Sie.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen Kontrolle“ spricht und das Ende der „Intendanten-Herrlichkeit“ einläutet, dann sollten wir aufhorchen.

Das Bundesverfassungsgericht formuliert:
„Eine […] Kontrolle ist tauglicher Aspekt der Gestaltung der Binnenorganisation der Geschäftsleitung einer öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt und fördert die Funktionsfähigkeit der Wahrnehmung der Aufgaben der Geschäftsleitungsfunktion.“

Heißt auf Deutsch: Die Begrenzung der Macht gewährleistet, dass die Geschäftsleitung ihre Aufgaben besser wahrnimmt.
Oder umgekehrt ausgedrückt: Zu viel Macht beeinträchtigt die Geschäftsleitung darin, ihre Aufgaben optimal wahrzunehmen.

Verwandte Beiträge