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Am Beispiel eines Bergunglücks zeige ich in diesem Podcast, dass Sie in Ihrer Prüfungstätigkeit auf folgende Phänomene stoßen können:
– Niemand hat etwas falsch gemacht – und trotzdem ging etwas schief
– Alles wurde überwacht – und trotzdem gibt es offene Fragen
– Verantwortung kann zugeschrieben werden – auch wenn sie formal nicht definiert war
– Relevante Informationen können verschwiegen worden sein – auch wenn sie wichtig gewesen wären

Daher sollten Sie immer auch folgende Fragen stellen:
– Welche Reaktionen wären alternativ möglich gewesen?
– Wann wurde der Point of no Return erreicht – und weshalb wurde dieser nicht noch rechtzeitig als solcher erkannt?

Von erfahrenen Bergsteigern lernen wir:
Es ist wichtig, schon bei der Planung die Umkehr ohne Erfolg miteinzubeziehen.

Wird in Ihren Unternehmen in den Planungen die Umkehr ohne Erfolg berücksichtigt?

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen Kontrolle“ spricht und das Ende der „Intendanten-Herrlichkeit“ einläutet, dann sollten wir aufhorchen.

Das Bundesverfassungsgericht formuliert:
„Eine […] Kontrolle ist tauglicher Aspekt der Gestaltung der Binnenorganisation der Geschäftsleitung einer öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt und fördert die Funktionsfähigkeit der Wahrnehmung der Aufgaben der Geschäftsleitungsfunktion.“

Heißt auf Deutsch: Die Begrenzung der Macht gewährleistet, dass die Geschäftsleitung ihre Aufgaben besser wahrnimmt.
Oder umgekehrt ausgedrückt: Zu viel Macht beeinträchtigt die Geschäftsleitung darin, ihre Aufgaben optimal wahrzunehmen.

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