#438: Souverän bei Angriffen: Was die Interne Revision von Ex-Chefermittlerin Anne Brorhilker lernen kann
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In dieser Folge erfahren Sie, warum Aussitzen bei Spannungen in der Internen Revision keine Option ist und wie Sie mit dem Grundsatz „Wehret den Anfängen!“ einer Konflikteskalation gezielt vorbeugen.
Die beste Gelegenheit, um Missverständnisse gar nicht erst entstehen zu lassen, ist das Kick-off-Gespräch (Eingangsgespräch) mit dem Revisionspartner. Hier geht es längst nicht nur um Termine, Organisation oder Prüfungsschwerpunkte. Das Kick-off ist Ihr zentrales Instrument, um Ihre Philosophie, Ihre Werte und die Rolle der Internen Revision vorzustellen – besonders dann, wenn die Leitung des Fachbereichs noch keine Prüfungserfahrung hat.
Wenn das Bundesverfassungsgericht vom Nutzen einer „gegenseitigen Kontrolle“ spricht und das Ende der „Intendanten-Herrlichkeit“ einläutet, dann sollten wir aufhorchen.
Das Bundesverfassungsgericht formuliert:
„Eine […] Kontrolle ist tauglicher Aspekt der Gestaltung der Binnenorganisation der Geschäftsleitung einer öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt und fördert die Funktionsfähigkeit der Wahrnehmung der Aufgaben der Geschäftsleitungsfunktion.“
Heißt auf Deutsch: Die Begrenzung der Macht gewährleistet, dass die Geschäftsleitung ihre Aufgaben besser wahrnimmt.
Oder umgekehrt ausgedrückt: Zu viel Macht beeinträchtigt die Geschäftsleitung darin, ihre Aufgaben optimal wahrzunehmen.
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