Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Praxis | Wenn Sie Ihre Revisionskompetenz verbessern wollen, dann ist dieser Podcast für Sie ein guter Ausgangspunkt. Ich bin in einem Zeitungsartikel über einen Satz gestolpert, der zwar mit der Internen Revision erst einmal gar nichts zu tun hat. Das tut aber gar nichts zur Sache. Denn der Satz hat es in sich. Er lautet: „Wenige richtige Worte benötigen meist weniger Zeit als viele falsche Worte.“ In diesem Podcast erfahren Sie: Was dieser Satz mit den von Henry Mintzberg beschriebenen drei grundlegenden Managementstilen bzw. dafür erforderlichen Kompetenzen auf sich hat Wie diese in die Arbeit der Internen Revision einfließen Wie Sie diese in der Praxis beobachten können und Wie sich diese Aspekte in Ihren revisorischen Stärken und Schwächen zeigen Wer von Ihnen mehr zu den Prüfungskategorien erfahren will, hört sich am besten Folge 231...
Folge 279: KAIZEN (beständige Verbesserung) und die Interne Revision
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Verbesserung | Bei einem Aufenthalt in einer Ferienwohnung bin ich über ein mir aus meinem BWL-Studium bekanntes Buch von Masaaki Imai gestolpert. Es heißt „KAIZEN – Der Schlüssel zum Erfolg der Japaner im Wettbewerb“.
Beim Blättern stieß ich auf eine Reihe von Tools und Fragen, die teilweise auch heute noch interessant sind und mich inspiriert haben. Daher stelle ich Ihnen folgende in diesem Podcast vor:
- 5 Mal „warum“ fragen
- 3 MU Checkliste
- 5 S Bewegung
- 6 W Fragewörter (diese fand ich am interessantesten)
- 4 M Checkliste
Ich hoffe, ich kann Sie mit diesem Podcast inspirieren oder Sie in Erinnerungen schwelgen lassen.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!
Info | Bestädige Verbesserung oderr KAIZEN in der Internen Revision
Kaizen ist ein japanisches Konzept, das übersetzt etwa „Veränderung zum Besseren“ oder „kontinuierliche Verbesserung“ bedeutet. Es spielt eine zentrale Rolle in der Qualitäts- und Prozessoptimierung, besonders in der Industrie, im Management und zunehmend auch in Bereichen wie der Internen Revision oder dem persönlichen Wachstum.
Kai = Veränderung
Zen = zum Besseren
Kontinuierliche Verbesserung – jeden Tag ein bisschen besser
Einbeziehung aller Mitarbeiter – von der Führung bis zur Werkhalle
Kleine Veränderungen mit großer Wirkung
Vermeidung von Verschwendung (Muda)
Standardisierung erfolgreicher Verbesserungen
Offenheit für Kritik und Feedback
Inder Internen Revision bezieht sich die „beständige Verbbesserung“ auf: Qualitätsmanagement: Prüfungsmethoden, Kommunikation, Prozesse.
Kaizen ist mehr als eine Methode – es ist eine Philosophie des lebenslangen Lernens und Verbesserns. Es betont, dass jede Verbesserung zählt, auch wenn sie noch so klein erscheint. In Organisationen fördert es eine konstruktive, proaktive Kultur, die auf Qualität, Effizienz und Zusammenarbeit setzt.
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