Folge 054: Digitale Disruption – Ein Interview mit Dr. Jens-Uwe Meyer

Folge 054: Digitale Disruption – Ein Interview mit Dr. Jens-Uwe Meyer

by | Apr. 28, 2019 | Auswirkungen, Innovation, Interne Revision, Interview, IT, Macht, Podcast, Podcast Interview

Folge 054: Digitale Disruption – Ein Interview mit Dr. Jens-Uwe Meyer

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Der Teaser des Buches „Digitale Disruption – Die nächste Stufe der Innovation“ von Dr. Jens-Uwe Meyer lautet:
„Sie denken, die Digitalisierung der Wirtschaft ist vorbei? Nein, sie hat gerade erst begonnen. Und sie wird alles, was Sie kennen, radikal auf den Kopf stellen. Sie wird Ihren Beruf, Ihr Leben radikal verändern. So, wie Sie es kaum für möglich halten.“
Das hat mich neugierig gemacht, ich habe das Buch gelesen und konnte Herrn Dr. Meyer für dieses Podcast-Interview gewinnen. Darin verrät er Ihnen:
– die wichtigsten Prinzipien digitaler Disruptoren
– welche Auswirkungen diese auf 
– etablierte Unternehmen,
– die Gesellschaft und
– die Interne Revision haben werden.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!
Links zu den webpages von Dr. Jens-Uwe Meyer:
www.innolytics.de
www.jens-uwe-meyer.de
Link zum Buch auf Amazon:
https://www.amazon.de/Digitale-Disruption-nächste-Stufe-Innovation/dp/3869803452
Signal-Gate

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Folge 033: Teil 3 der Löwen-Strategie – Ein Interview mit Martina Haas

by | Dez. 16, 2018 | Effektivität, Effizienz, Herausforderung, Innovation, Interne Revision, Interview, IT, Kommunikation, Kompetenz, Management, Podcast, Podcast Interview, souverän, Spiel auf Zeit, Vernetzung, Werte, Zeitdruck

Folge 033: Teil 3 der Löwen-Strategie – Ein Interview mit Martina Haas

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Anfang 2018 habe ich Martina Haas kennen und schätzen gelernt. Diese dynamische Frau ist mehrfache Autorin, Hochschuldozentin, Rednerin und Expertin für Networking und Business Kommunikation.
Was lag da näher, als mit Ihr ein Interview über ihr aktuelles Buch „Die Löwen-Strategie – Wie Sie in 4 Stunden mehr erreichen als andere am ganzen Tag“ aufzunehmen.

Denn unter Zeitdruck signifikante Prüfungsergebnisse herauszuarbeiten, zu diskutieren und strukturiert zu kommunizieren ist eine große Herausforderung für uns Revisoren. Hierbei in vier Stunden mehr zu erreichen als andere an einem ganzen Tag, erhöht die Wirksamkeit unserer Arbeit.

Die Löwen-Strategie agiert jenseits des reinen Zeitmanagements. Es geht um das Zusammenspiel von
– klarer Kommunikation,
– professioneller Selbstpräsentation,
– souveränem Auftreten,
– überzeugender Führung,
– eigenen Werten, die Sinn und Erfolg definieren,
– Innovationskompetenz,
– Chancen- und Risikokompetenz für mehr Effektivität und Effizienz sowie
– guter Vernetzung.

Kurzum: Wer das Richtige mit den richtigen Mitteln tut, ist effektiver und spart viel Zeit.

Da wir so viel zu besprechen hatten, ist dieses Interview in drei Teilen aufgenommen.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

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Folge 031: Teil 1 der Löwen-Strategie – Ein Interview mit Martina Haas

by | Dez. 16, 2018 | Effektivität, Effizienz, Herausforderung, Innovation, Interne Revision, Interview, IT, Kommunikation, Kompetenz, Management, Podcast, Podcast Interview, souverän, Spiel auf Zeit, Vernetzung, Werte, Zeitdruck

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Folge 054: Digitale Disruption – Ein Interview mit Dr. Jens-Uwe Meyer

Folge 002: Interview mit Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer

by | Mai 27, 2018 | Entwicklung, Innovation, Interne Revision, Interview, Management, Organisation, Organisationsentwicklung, Podcast, Podcast Interview, Veränderung, Widerspruch

Ich freue mich ganz besonders, dass ich in diesem Podcast Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer zum Thema „Der Auftrag eine Organisation zu stören“ interviewen konnte.

Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer ist
– Mitbegründer und geschäftsführender Gesellschaft der osb Wien Consulting GmbH
– Gründer der österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik
– Lehrberater und Lehrtrainer in der österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik
– Vizepräsident der Universität Witten/Herdecke (bis Ende 2016)
– Professor für Führung und Organisation am Wittener Institut für Familienunternehmen an der Uni Witten/Herdecke
– Lehrstuhlinhaber für Führung und Organisation (bis 2004; danach außerplanmäßiger Professor)
– einer der Gründer des Managementzentrums Witten
– bis 2003 Redakteur und Mitherausgeber der Zeitschrift Organisationsentwicklung (OE)

Wir sind uns in den letzten 6 Jahren immer wieder mal begegnet und ich hatte das Glück bei ihm Weiterbildungen besuchen zu dürfen.

Wir unterhalten uns darüber,
– warum es so wichtig ist das eine Organisation eine Fähigkeit zur Selbsterneuerung entwickelt,
– wie eine Organisation immer wieder ausreichende Selbsterneuerungsimpulse erhält,
– dass eine Organisation sich grundsätzlich vor Veränderungsimpulsen schützt
– dass das Top-Management Widerspruch in die Steuerung des Bestehenden einbauen sollte,
– wie eine Organisation Innovationsmöglichkeiten schafft,
– worauf zu achten ist, wenn man als Revision selbst in der Rolle desjenigen ist, der den Widerspruch verkörpert.

Literaturempfehlungen:

Gleichzeitig optimieren und neu erfinden?
Zum produktiven Miteinander von Innovationslabs und etablierten Unternehmen
Thomas Schumacher und Rudolf Wimmer
https://www.osb-i.com/fileadmin/user_upload/Schumacher_Wimmer_Gleichzeitig_optimieren_und_neu_erfinden_OE_1_2018.pdf

Familienunternehmen – Auslaufmodell oder Erfolgstyp?, 3. Auflage, 2018, Springer Verlag
https://www.osb-i.com/de/osb-i-content/familienunternehmen-auslaufmodell-oder-erfolgstyp/
https://www.springer.com/de/book/9783834947222

Systemische Strategieentwicklung: Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider (Systemisches Management) von Reinhart Nagel und Rudolf Wimmer
https://www.amazon.de/Systemische-Strategieentwicklung-Modelle-Instrumente-Entscheider/dp/3608940537