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Folge 263: Chat GPT und Interne Revision

Folge 263: Chat GPT und Interne Revision

by Silvia Puhani | Apr. 9, 2023 | #263, Frage, Interne Revision, Krisen, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position

Folge 263: Chat GPT und Interne Revision

Folge 262: Q&A Risikobewertung und Follow-up

by Silvia Puhani | Apr. 2, 2023 | #262, Bericht, Berichten, Feststellung, Follow-up, Grenzen setzen, Interne Revision, Macht, Maßnahme, Meilensteine im Follow-up, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Tipp, Verluste

Folge 263: Chat GPT und Interne Revision

Folge 261: Q&A Was sollte ein Revisionsleiter im Arbeitsvertrag vereinbaren?

by Silvia Puhani | März 26, 2023 | #261, Frage, Interne Revision, IT, Leiter, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Revisionsleiter, verhandeln

Folge 263: Chat GPT und Interne Revision

Folge 260: Mangelverwaltung oder Wege aus dem systemischen Versagen?

by Silvia Puhani | März 19, 2023 | #260, Fristsetzungen, Gefahr, Interne Revision, Mangel, Organisation, Perspektive, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Umwelt, Versagen

Folge 263: Chat GPT und Interne Revision

Folge 259: Wie bleibe ich souverän?

by Silvia Puhani | März 12, 2023 | #259, Deeskalation von Konflikten, Gespräch, Interne Revision, Konflikt, Management, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Reaktion, souverän

Folge 263: Chat GPT und Interne Revision

Folge 258: Interne Revision und Intuition – Eva Schmid im Interview

by Silvia Puhani | März 5, 2023 | #258, Bericht, Berichterstattung, Die kommenden Diktaturen, Eva Schmid, Interne Revision, Interview, IT, Podcast, Podcast Interview, Podcast Revision Puhani, Position, Torben Hilbertz im Interview

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  • #450: Kontrolle, Vertrauensmanagement und die Interne Revision – Teil 2
  • #449: Kontrolle, Vertrauensmanagement und die Interne Revision
  • #448 Storytelling in der Internen Revison
  • #447: Reale Prüfung statt Fassade: Was die Interne Revision aus Missständen in Rehakliniken lernt
  • #446: Rollenklarheit: Warum meist der Prüfungsprozess zählt und nicht das Ergebnis

Kontakt

Tel.: 0177 – 30 12 252
Mail: info@puhani.com

Anschrift:
Silvia Puhani
Karlstraße 81a
38106 Braunschweig

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Aktuelles

#392: Entlassene Statistikchefin und die Interne Revision

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Wirbel nach Entlassung von Statistikchefin – Lektionen für die Interne RevisionIn dieser Folge nehme ich einen aktuellen Tagesschau-Artikel vom 04.08.2025 zum Anlass, um einen kritischen Blick auf den Umgang mit unbequemen...

#391: Auftragsklärung einer Jetpilotin und die Interne Revision

Im Buch „The Sky is no Limit“ von Nicola Winter bin ich über das Thema „Mission Command“ gestolpert. Nicola Winter, eine der ersten Jetpilotinnen Deutschlands, beschreibt das „Führen mit Auftrag“ ab Seite 186 wie folgt:
Die Führung gibt klar das Ziel der Mission, des Projektes oder des Auftrages vor und steckt den Rahmen für die Erfüllung ab:
– Was steht an Ressourcen, Zeit, Material und Personal zur Verfügung?
Innerhalb des vorgegebenen Rahmens ist das Team in der Auftragserfüllung völlig frei. Jeder legale Weg zum Ziel ist erlaubt und darf auch geändert werden, wenn sich neue Erkenntnisse oder Hürden ergeben – und zwar ohne Rücksprache. Solange der Auftrag erfüllt werden kann, darf das Team vor Ort autonom, unabhängig und frei agieren.

Die Auftragstaktik fördert
1. Flexibilität,
2. schnelle Reaktionen auf Veränderungen und
3. die Nutzung von Kreativität und Initiative auf allen Ebenen der Organisation.

Gut ausgebildete Menschen aller Fachrichtungen lieben es, in ihrer Arbeit und in ihrer Expertise möglichst frei agieren zu können und den ihrer Meinung nach besten Weg wählen zu dürfen.

Für Führungskräfte ist die Auftragstaktik fordernd:
– Es muss wirklich klar sein, was das Ziel ist.
– Das Team muss in der Umsetzung begleitet werden. Regelmäßige Check-ins, Updates, Hilfestellungen und Nachjustierungen sind nötig.
– Damit die Mitarbeitenden tatsächlich über die notwendigen Ressourcen verfügen können und genug Unterstützung bekommen, muss bewusst ein „Spielraum“ definiert und abgegrenzt werden, in dem die Entscheidungsfreiheit klar auf Seiten der Mitarbeitenden liegt. Die Letztverantwortung liegt jedoch bei der Führungskraft.
– Wo Kontrolle abgegeben wird, passieren Fehler. Deshalb ist eine Kultur des offenen Feedbacks und der kontinuierlichen Verbesserung nicht nur sinnvoll sondern alternativlos.

Um mit einem Auftrag effizient zu führen, bedarf es einer strukturierten Auftragserteilung.

Im Podcast übersetze ich das Ganze auf die Auftragsklärung in der Internen Revision.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

#390: Prüfung und Beratung bei Northvolt – Prüfersprech vs. Deutsch

Wir Interne Revisorinnen und Revisoren sollen beides tun: prüfen und beraten. Dabei ist die Aufgabe, dieses und jenes zu prüfen, an sich ja kein Problem. Probleme entstehen meist bei dem Part Beratung. Bei Wirtschaftsprüfern ist das Ganze noch um eine Nummer krasser.

Kein Wunder, dass mich ein Zeitungsartikel mit folgendem Titel neugierig gemacht hat:

„Die eigenartige Doppelrolle des Gutachters
Der Fall Northvolt: In Schleswig-Holstein sollte eine riesige Batteriefabrik entstehen,
mit staatlicher Hilfe. Das Projekt scheitert, die Aufarbeitung läuft. Ein Gutachten wirft nun Fragen zur Rolle der Beratungsfirma PwC auf.“

In diesem Podcast beschäftige ich mit dem Artikel und den dortigen Aussagen zum Gutachten.

Wie jede andere Berufsgruppe, hat auch die Interne Revision ihre eigene Fachsprache. Diese scheint den Lesern der Gutachten nicht so geläufig gewesen zu sein. Daher übersetze ich in diesem Podcast die im Artikel genannten Prüfungsurteile in allgemein verständliche Beurteilungen.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

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