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Folge 267: Wie stimmt man einen Revisionsbericht ab, wenn die Bereichsleitung wechselt?

Folge 267: Wie stimmt man einen Revisionsbericht ab, wenn die Bereichsleitung wechselt?

by Silvia Puhani | Mai 7, 2023 | #267, Bereichsleiter, Bericht, Interne Revision, IT, Leiter, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Revisionsbericht, shared leadership

Folge 267: Wie stimmt man einen Revisionsbericht ab, wenn die Bereichsleitung wechselt?

Folge 266: Wann beherrscht man seinen Job in der Internen Revision?

by Silvia Puhani | Apr. 30, 2023 | #266, Bericht, Feststellung, Gespräch, Herausforderung, Interne Revision, Job, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Revisionspartner, schwierig, Vorstand, wechseln

Folge 267: Wie stimmt man einen Revisionsbericht ab, wenn die Bereichsleitung wechselt?

Folge 265: Ist Korruptionsprävention ein Thema für die Interne Revision?

by Silvia Puhani | Apr. 23, 2023 | #265, Interne Revision, Interview, Podcast, Podcast Interview, Podcast Revision Puhani, Position, Thema

Folge 267: Wie stimmt man einen Revisionsbericht ab, wenn die Bereichsleitung wechselt?

Folge 264: Kommunikation mit dem Vorstand – Teil 2

by Silvia Puhani | Apr. 16, 2023 | #264, Analyse, Artikulation und Kommunikation, Gespräch, Interne Revision, IT, Kommunikation, Missverständnisse, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Vorstand

Folge 267: Wie stimmt man einen Revisionsbericht ab, wenn die Bereichsleitung wechselt?

Folge 263: Chat GPT und Interne Revision

by Silvia Puhani | Apr. 9, 2023 | #263, Frage, Interne Revision, Krisen, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position

Folge 267: Wie stimmt man einen Revisionsbericht ab, wenn die Bereichsleitung wechselt?

Folge 262: Q&A Risikobewertung und Follow-up

by Silvia Puhani | Apr. 2, 2023 | #262, Bericht, Berichten, Feststellung, Follow-up, Interne Revision, Macht, Maßnahme, Meilensteine im Follow-up, Podcast, Podcast Revision Puhani, Position, Tipp, Verluste

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  • #429: Das Prüfungsurteil der Internen Revision beim Hoteldesaster
  • #428 Fehlende psychologische Sicherheit und die Interne Revision
  • #427: Geschäftsverhinderer und die Interne Revision
  • #426: Alles besprochen und die Interne Revision
  • #425: Souveränes Auftreten, Spionage und die Interne Revision

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Tel.: 0177 – 30 12 252
Mail: info@puhani.com

Anschrift:
Silvia Puhani
Karlstraße 81a
38106 Braunschweig

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Aktuelles

#393: Soll ich in die Interne Revision wechseln?

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Diese Frage hat mich von einer Hörerin dieses Podcasts erreicht. Wir haben miteinander gemailt und telefoniert. Mir wurden viele Fragen gestellt, die ich nach bestem Wissen und Gewissen beantwortet habe.Und dennoch kann...

#392: Entlassene Statistikchefin und die Interne Revision

Danke für's Teilen in Ihrem Netzwerk!Wirbel nach Entlassung von Statistikchefin – Lektionen für die Interne RevisionIn dieser Folge nehme ich einen aktuellen Tagesschau-Artikel vom 04.08.2025 zum Anlass, um einen kritischen Blick auf den Umgang mit unbequemen...

#391: Auftragsklärung einer Jetpilotin und die Interne Revision

Im Buch „The Sky is no Limit“ von Nicola Winter bin ich über das Thema „Mission Command“ gestolpert. Nicola Winter, eine der ersten Jetpilotinnen Deutschlands, beschreibt das „Führen mit Auftrag“ ab Seite 186 wie folgt:
Die Führung gibt klar das Ziel der Mission, des Projektes oder des Auftrages vor und steckt den Rahmen für die Erfüllung ab:
– Was steht an Ressourcen, Zeit, Material und Personal zur Verfügung?
Innerhalb des vorgegebenen Rahmens ist das Team in der Auftragserfüllung völlig frei. Jeder legale Weg zum Ziel ist erlaubt und darf auch geändert werden, wenn sich neue Erkenntnisse oder Hürden ergeben – und zwar ohne Rücksprache. Solange der Auftrag erfüllt werden kann, darf das Team vor Ort autonom, unabhängig und frei agieren.

Die Auftragstaktik fördert
1. Flexibilität,
2. schnelle Reaktionen auf Veränderungen und
3. die Nutzung von Kreativität und Initiative auf allen Ebenen der Organisation.

Gut ausgebildete Menschen aller Fachrichtungen lieben es, in ihrer Arbeit und in ihrer Expertise möglichst frei agieren zu können und den ihrer Meinung nach besten Weg wählen zu dürfen.

Für Führungskräfte ist die Auftragstaktik fordernd:
– Es muss wirklich klar sein, was das Ziel ist.
– Das Team muss in der Umsetzung begleitet werden. Regelmäßige Check-ins, Updates, Hilfestellungen und Nachjustierungen sind nötig.
– Damit die Mitarbeitenden tatsächlich über die notwendigen Ressourcen verfügen können und genug Unterstützung bekommen, muss bewusst ein „Spielraum“ definiert und abgegrenzt werden, in dem die Entscheidungsfreiheit klar auf Seiten der Mitarbeitenden liegt. Die Letztverantwortung liegt jedoch bei der Führungskraft.
– Wo Kontrolle abgegeben wird, passieren Fehler. Deshalb ist eine Kultur des offenen Feedbacks und der kontinuierlichen Verbesserung nicht nur sinnvoll sondern alternativlos.

Um mit einem Auftrag effizient zu führen, bedarf es einer strukturierten Auftragserteilung.

Im Podcast übersetze ich das Ganze auf die Auftragsklärung in der Internen Revision.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

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